S医院基于战略的绩效管理系统研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·面临的挑战 | 第8页 |
| ·绩效管理的作用 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 2 绩效管理综述 | 第12-24页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第12-18页 |
| ·绩效及其特征 | 第12页 |
| ·绩效管理及其特征 | 第12-15页 |
| ·绩效管理与绩效考评 | 第15页 |
| ·绩效管理方法 | 第15-18页 |
| ·医院绩效管理比较研究 | 第18-24页 |
| ·医院及医务人员行为特征 | 第18-19页 |
| ·国外医院绩效管理 | 第19-21页 |
| ·国内医院绩效管理 | 第21-24页 |
| 3 S 医院绩效管理状况 | 第24-37页 |
| ·S 医院基本状况 | 第24-27页 |
| ·组织与人员配置 | 第24-26页 |
| ·医院的发展状况及战略 | 第26-27页 |
| ·S 医院绩效管理现状 | 第27-32页 |
| ·参照国家公务员考核办法进行考评的阶段 | 第27-30页 |
| ·年度考核和经济核算方案相结合的绩效考核阶段 | 第30-32页 |
| ·绩效管理满意度评价 | 第32-33页 |
| ·存在问题 | 第33-34页 |
| ·原因分析 | 第34-37页 |
| 4 S 医院基于战略的绩效管理系统设计 | 第37-62页 |
| ·设计目的和思路 | 第37页 |
| ·设计指导理论与原则 | 第37-39页 |
| ·绩效管理系统框架与内容设计 | 第39-57页 |
| ·绩效管理系统框架设计 | 第39页 |
| ·绩效指标体系 | 第39-50页 |
| ·绩效沟通体系 | 第50-51页 |
| ·绩效评价体系 | 第51-55页 |
| ·结果应用体系 | 第55-57页 |
| ·绩效管理系统的实施 | 第57-62页 |
| ·绩效计划 | 第57-58页 |
| ·绩效辅导 | 第58-59页 |
| ·绩效评价 | 第59-60页 |
| ·绩效反馈 | 第60-62页 |
| 5 基于战略的绩效管理系统实施配套举措 | 第62-65页 |
| ·培育正确的价值观与医院文化 | 第62页 |
| ·建立高效的组织结构 | 第62-63页 |
| ·进行制度的创新与建设 | 第63页 |
| ·注重绩效管理导入的培训 | 第63-64页 |
| ·加强绩效管理操作技能的培训 | 第64-65页 |
| 6 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录一 | 第69页 |
| 附录二 | 第69-72页 |
| 附录三 | 第72-74页 |
