中联院建筑设计市场竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-18页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·解决的问题 | 第13-14页 |
| ·研究范围界定 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究对象 | 第14-15页 |
| ·研究方法与设计 | 第15页 |
| ·研究工具 | 第15页 |
| ·资料处理与统计方法 | 第15页 |
| ·论文框架 | 第15-18页 |
| 2 文献评论 | 第18-27页 |
| ·战略理论的发展历史 | 第18-23页 |
| ·以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系 | 第18页 |
| ·以波特的竞争优势理论为核心的战略体系 | 第18-20页 |
| ·格兰特和蒙哥马利建立的资源基础体系 | 第20-23页 |
| ·SWOT 分析 | 第23-25页 |
| ·德尔菲法、层次分析法 | 第25页 |
| ·战略理论及研究工具的总结 | 第25-27页 |
| 3 中联院环境分析 | 第27-63页 |
| ·外部环境分析 | 第27-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-32页 |
| ·竞争对手分析 | 第32-40页 |
| ·竞争环境分析 | 第40-46页 |
| ·威胁和机会分析 | 第46-48页 |
| ·内部因素分析 | 第48-60页 |
| ·中联院组织能力分析 | 第48-54页 |
| ·对咨询设计服务流程的价值链分析 | 第54-55页 |
| ·对中联院资源和能力的 VRIO 分析 | 第55-59页 |
| ·优势和弱点分析 | 第59-60页 |
| ·SWOT 分析结论 | 第60-63页 |
| 4 中联院竞争能力综合评价 | 第63-72页 |
| ·中联院战略要素识别 | 第63-65页 |
| ·中联院战略要素评价 | 第65-71页 |
| ·评价模型的构建与计算 | 第65-70页 |
| ·战略要素重要度分析 | 第70-71页 |
| ·中联院竞争能力综合评价小结 | 第71-72页 |
| 5 市场竞争战略选择 | 第72-84页 |
| ·竞争战略选择的一般性框架和原则 | 第72-73页 |
| ·几种可供选择的竞争战略 | 第73-78页 |
| ·建立评价指标体系 | 第73-76页 |
| ·全行业总成本领先战略的可行性分析 | 第76页 |
| ·目标集聚的成本领先战略的可行性分析 | 第76-77页 |
| ·全行业差异化战略的可行性分析 | 第77页 |
| ·目标集聚的差异化战略的可行性分析 | 第77-78页 |
| ·目标集聚的差异化战略的总体描述 | 第78-84页 |
| ·中联院使命定位 | 第78-80页 |
| ·中联院竞争战略目标 | 第80-81页 |
| ·中联院功能定位 | 第81-83页 |
| ·战略方案总体描述 | 第83-84页 |
| 6 目标集聚的差异化竞争战略的实施与控制 | 第84-107页 |
| ·营销战略构建企业竞争优势 | 第84-85页 |
| ·建筑设计服务营销的挑战 | 第85-86页 |
| ·建筑设计服务的特殊性 | 第85-86页 |
| ·建筑设计服务的营销要素 | 第86页 |
| ·营销战略传递差异性的措施 | 第86-90页 |
| ·科特勒关于实现竞争性差异化的五种工具 | 第86-87页 |
| ·建筑设计市场营销的五种差异性措施 | 第87-90页 |
| ·其他相关性支持性策略 | 第90-96页 |
| ·调整组织结构，促进专业化分工 | 第90-92页 |
| ·加大人力资源投入与开发，培育精良设计团队 | 第92-94页 |
| ·建树以“人·生活·事业”为核心价值观的企业文化 | 第94-95页 |
| ·建设“比客户更关心客户”的专业化服务体系 | 第95页 |
| ·引进国外的技术和资本 | 第95-96页 |
| ·战略风险 | 第96-98页 |
| ·一般性战略的基本风险 | 第96-98页 |
| ·目标集聚差异化战略的风险 | 第98页 |
| ·战略控制 | 第98-107页 |
| ·制定评价标准 | 第100-101页 |
| ·评价工作业绩 | 第101-102页 |
| ·反馈 | 第102-107页 |
| 7 结论 | 第107-109页 |
| ·主要结论 | 第107页 |
| ·可能的创新之处 | 第107-108页 |
| ·本文的局限性以及尚待进一步研究的问题 | 第108-109页 |
| 8 致谢 | 第109-110页 |
| 9 参考文献 | 第110-111页 |
