HL公司转型期的人力资源管理系统优化
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1、导论 | 第8-17页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·研究的对象及方法 | 第12-13页 |
| ·研究的对象 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·研究的思路及框架 | 第13-16页 |
| ·本文的贡献 | 第16-17页 |
| ·案例企业人力资源管理系统优化 | 第16页 |
| ·对同类型企业的借鉴意义 | 第16-17页 |
| 2、理论综述 | 第17-21页 |
| ·企业的战略与战略转型 | 第17-18页 |
| ·战略转型期的企业的特点 | 第18页 |
| ·人力资源管理系统优化的内涵 | 第18-19页 |
| ·企业战略转型与人力资源管理系统的关系 | 第19-21页 |
| 3. HL公司的经营管理现状及战略转型 | 第21-26页 |
| ·HL公司的的基本情况 | 第21-22页 |
| ·HL公司的多元化战略转型 | 第22-24页 |
| ·HL公司的外部环境分析 | 第22-23页 |
| ·HL公司的内部环境分析 | 第23-24页 |
| ·HL公司的多元化战略 | 第24页 |
| ·多元化战略转型对人力资源管理的要求 | 第24-26页 |
| 4. HL公司的人力资源管理现状 | 第26-32页 |
| ·公司员工现状分析 | 第26-28页 |
| ·公司管理层现状分析 | 第28页 |
| ·公司人力资源的特点 | 第28-30页 |
| ·现有的人力资源管理对多元战略转型的负面影响 | 第30-32页 |
| 5. HL公司的人力资源管理系统优化 | 第32-43页 |
| ·优化的原则 | 第32页 |
| ·优化的目标 | 第32页 |
| ·优化的内容 | 第32-43页 |
| ·权责平衡子系统 | 第33-36页 |
| ·人力资本激励子系统 | 第36-39页 |
| ·业绩管理与发展子系统 | 第39-43页 |
| 6. HL公司人力资源系统优化的实施策略 | 第43-63页 |
| ·优化前的准备 | 第43-47页 |
| ·成立人力资源系统优化小组 | 第43-44页 |
| ·加强信息共享 | 第44-45页 |
| ·塑造与战略相适应的企业文化 | 第45-46页 |
| ·理念导入，解决部分管理层思想障碍 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理系统实施 | 第47-56页 |
| ·组织结构调整 | 第47-48页 |
| ·建立集团化人力资源管理，重新分配权限 | 第48-49页 |
| ·优化人力资源系统 | 第49-51页 |
| ·员工队伍建设 | 第51-53页 |
| ·管理者队伍建设 | 第53-55页 |
| ·新老团队融合 | 第55-56页 |
| ·成果巩固 | 第56-58页 |
| ·进行阶段性总结，不断健全管理流程 | 第56-57页 |
| ·不断完善激励机制，提高企业整体绩效 | 第57-58页 |
| ·系统优化前后成本收益分析 | 第58-63页 |
| 7、结论 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
