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企业人力资源培训与评估研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-19页
   ·本文撰写背景第8-9页
   ·本文的研究内容与创新第9-10页
   ·国外企业人力资本开发与研究现状第10-18页
   ·本文应用的理论与方法第18页
   ·结论第18-19页
第二章 培训的原则、内容与培训流程第19-38页
   ·培训的原则第19-20页
   ·培训的内容第20-21页
   ·培训的流程第21-38页
     ·企业愿景第24页
     ·企业目标第24页
     ·培训需求第24-26页
     ·培训目标第26-27页
     ·培训计划第27页
     ·培训方案第27-33页
     ·培训实施第33页
     ·培训评估与反馈第33-38页
第三章 X公司西部管道生产运营人员培训方案编制第38-47页
   ·西部管道有限责任公司的发展目标第38页
   ·西部管道生产运营人员培训需求第38-42页
     ·西部管道组织设计第38-39页
     ·岗位职责分析第39页
     ·X公司现有人员构成第39-42页
   ·西部管道人员培训方式第42-43页
   ·X公司西部管道生产运营人员培训方案第43-47页
     ·总纲第43-44页
     ·参训人员资格第44-45页
     ·各岗位培训内容第45-46页
     ·培训期间的教学管理第46-47页
第四章 X公司西部管道运营管理人员培训评估第47-65页
   ·层次分析(AHP)--模糊综合评判法第47-53页
     ·层次分析(AHP)第47-52页
     ·模糊综合评价第52-53页
   ·西部管道生产运营人员的培训评估第53-65页
     ·培训评估因素和各因素度量评价标准第53-57页
     ·层次分析第57-61页
     ·模糊综合评价第61-64页
     ·结果说明第64-65页
结束语第65-66页
主要参考文献第66-69页
致谢第69页

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