| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 成本管理理论概述 | 第10-22页 |
| §1-1 成本管理与成本控制理论 | 第10-17页 |
| 1-1-1 成本管理理论 | 第10-14页 |
| 1-1-2 现代成本控制理论 | 第14-17页 |
| §1-2 国内外成本管理理论的发展 | 第17-22页 |
| 1-2-1 国外成本管理发展阶段 | 第17-19页 |
| 1-2-2 国内成本管理发展历程 | 第19-20页 |
| 1-2-3 国内成本管理存在的问题 | 第20-22页 |
| 第二章 供应链成本管理理论 | 第22-33页 |
| §2-1 供应链成本管理概述 | 第22-30页 |
| 2-1-1 供应链及供应链成本管理概念 | 第22-25页 |
| 2-1-2 供应链成本构成及管理相关理论 | 第25-28页 |
| 2-1-3 供应链成本管理理论的“管理价值” | 第28-30页 |
| §2-2 供应链成本管理与价值工程 | 第30-33页 |
| 2-2-1 价值工程分析介绍 | 第30-31页 |
| 2-2-2 价值工程对现代成本管理的贡献和现实意义 | 第31-32页 |
| 2-2-3 运用价值工程分析法管理供应链成本的要点 | 第32-33页 |
| 第三章 NH 公司成本管理困境 | 第33-45页 |
| §3-1 NH 公司背景资料及经营运作情况介绍 | 第33-35页 |
| 3-1-1 公司背景资料 | 第33页 |
| 3-1-2 公司组织结构 | 第33-34页 |
| 3-1-3 公司经营模式及其存在的问题 | 第34-35页 |
| §3-2 外部成本管理状况分析 | 第35-39页 |
| 3-2-1 NH 公司供销模式整体现状 | 第35-37页 |
| 3-2-2 采购成本管理控制状况剖析 | 第37-38页 |
| 3-2-3 销售成本管理状况剖析 | 第38-39页 |
| §3-3 内部成本管理控制状况分析 | 第39-43页 |
| 3-3-1 项目设计成本状况剖析 | 第39-40页 |
| 3-3-2 生产成本管理现状剖析 | 第40-41页 |
| 3-3-3 NH 公司管理成本状况剖析 | 第41页 |
| 3-3-4 NH 公司质量成本状况剖析 | 第41-43页 |
| §3-4 传统成本管理失控与NH 公司成本管理困境 | 第43-45页 |
| 第四章 NH 公司基于供应链理论的成本管理与控制模式构建 | 第45-62页 |
| §4-1 构建供应链成本控制体系 | 第45-57页 |
| 4-1-1 构建成本管理为中心的业务流程体系基础框架 | 第45-48页 |
| 4-1-2 完善与改进成本管理组织结构 | 第48-49页 |
| 4-1-3 加强成本管理与控制的制度化建设 | 第49-50页 |
| 4-1-4 建立内部市场运作机制 | 第50页 |
| 4-1-5 构建准确快速的信息系统 | 第50-51页 |
| 4-1-6 整合内外部供应链 | 第51-52页 |
| 4-1-7 采用高效的产品过程战略管理策略 | 第52-56页 |
| 4-1-8 拟定可促进供应链顺畅运作的营销策略 | 第56页 |
| 4-1-9 推行全面的质量管理策略 | 第56-57页 |
| §4-2 基于供应链成本优化的合作伙伴斟选 | 第57-59页 |
| §4-3 建立绩效评价动态评估体系 | 第59-62页 |
| 4-3-1 建立绩效评估体系的意义 | 第59页 |
| 4-3-2 建立绩效评估体系 | 第59-61页 |
| 4-3-3 供应链绩效评价应遵循的原则及应注意的问题 | 第61-62页 |
| 第五章 NH 公司实施供应链成本管理可能存在的问题及对策 | 第62-66页 |
| §5-1 建立一体化组织结构易出现的问题及管理调控 | 第62页 |
| §5-2 采购、生产、库存管理易出现的问题及管理调控措施 | 第62-65页 |
| 5-2-1 实现供应链管理条件下的采购管理 | 第62-64页 |
| 5-2-2 实现供应链管理条件下生产计划与控制 | 第64页 |
| 5-2-3 实现供应链管理条件下的库存控制 | 第64-65页 |
| §5-3 推行供应链管理应把握的其它规则 | 第65-66页 |
| 第六章 结束语 | 第66-67页 |
| 主要参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
