企业并购后的组织整合研究
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| 1-1 论文的研究背景 | 第7-8页 |
| 1-2 问题的提出:并购失败的原因 | 第8-10页 |
| 1-3 论文的研究价值和结构体系 | 第10-12页 |
| 1-3-1 论文的研究价值 | 第10-11页 |
| 1-3-2 论文的结构体系 | 第11-12页 |
| 第二章 企业并购整合相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2-1 企业并购及整合的相关概念 | 第12-15页 |
| 2-1-1 企业并购的概念 | 第12-13页 |
| 2-1-2 企业并购的类型 | 第13-14页 |
| 2-1-3 企业并购成功的涵义 | 第14页 |
| 2-1-4 企业并购后整合的基本概念 | 第14-15页 |
| 2-2 企业并购后整合问题的研究现状 | 第15-21页 |
| 2-2-1 该课题在国外的研究状况 | 第15-19页 |
| 2-2-2 该课题在国内的研究状况 | 第19-21页 |
| 第三章 企业并购整合中的组织变革阻力研究 | 第21-33页 |
| 3-1 并购整合中的组织变革相关概念 | 第21-22页 |
| 3-1-1 组织变革的概念及分类 | 第21-22页 |
| 3-1-2 并购后的组织整合与BPR的区别 | 第22页 |
| 3-2 组织整合中阻力的存在 | 第22-24页 |
| 3-2-1 变革阻力的存在 | 第22-23页 |
| 3-2-2 变革阻力的定义 | 第23页 |
| 3-2-3 变革阻力的类型 | 第23-24页 |
| 3-3 组织变革阻力产生因素分析 | 第24-28页 |
| 3-3-1 阻力的产生过程 | 第24-25页 |
| 3-3-2 变革阻力产生因素分析 | 第25-26页 |
| 3-3-3 阻力产生因素与阻力层次的假设 | 第26-28页 |
| 3-4 组织变革阻力测评 | 第28-33页 |
| 3-4-1 测评方法的选择 | 第28页 |
| 3-4-2 组织变革阻力模糊综合评判模型 | 第28-30页 |
| 3-4-3 案例分析 | 第30-33页 |
| 第四章 企业并购后的组织整合设计研究 | 第33-45页 |
| 4-1 法人治理结构整合 | 第33-35页 |
| 4-1-1 法人治理结构现状 | 第33-34页 |
| 4-1-2 法人治理结构整合 | 第34-35页 |
| 4-2 企业组织结构整合 | 第35-41页 |
| 4-2-1 组织结构整合的原则 | 第35-36页 |
| 4-2-2 整合中组织结构模式的选择及优化 | 第36-39页 |
| 4-2-3 不同并购模式下的组织结构整合构想 | 第39-41页 |
| 4-3 企业管理制度整合 | 第41-45页 |
| 4-3-1 管理制度整合的概念及内容 | 第41-42页 |
| 4-3-2 管理制度整合设计的基本思路 | 第42-43页 |
| 4-3-3 管理制度整合框架模式的设计 | 第43-45页 |
| 第五章 企业并购后的组织整合管理研究 | 第45-54页 |
| 5-1 成功管理组织整合的因素分析 | 第45-48页 |
| 5-1-1 组织整合的管理方法--项目管理 | 第45-46页 |
| 5-1-2 整合项目的管理组织设计 | 第46-47页 |
| 5-1-3 整合项目的进度 | 第47-48页 |
| 5-2 组织整合期间的员工管理 | 第48-49页 |
| 5-2-1 综合评估的重要性 | 第48页 |
| 5-2-2 员工的评估程序 | 第48-49页 |
| 5-3 整合管理项目的运行 | 第49-51页 |
| 5-4 案例分析:石药集团的组织整合 | 第51-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 6-1 结论 | 第54页 |
| 6-2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第59页 |
