基于核心竞争力源泉的华北制药集团发展战略研究

第一章 绪论	第1-21页
·有关理论研究综述	第7-16页
·企业战略与《孙子兵法》	第16-18页
·本文研究思路与主要工作	第18-21页
第二章 中国制药行业竞争环境分析	第21-55页
·一般外部环境分析	第21-29页
·行业竞争环境分析	第29-43页
·产业链优势的分析	第43-46页
·产业竞争结构分析	第46-50页
·竞争对手分析	第50-53页
·NCPC 发展面临的机会和威胁	第53-55页
第三章 华北制药内部条件分析	第55-79页
·NCPC发展历史及经营现状分析	第55-63页
·NCPC 主要品种市场地位分析	第63-72页
·NCPC 的 SWOT 分析	第72-79页
第四章 标杆企业分析	第79-83页
·哈药集团——品牌建设	第79页
·海正药业——超印度化模式	第79-81页
·扬子江药业——低成本战略	第81-83页
第五章 企业的核心竞争能力的源泉----企业文化	第83-98页
·华药企业文化的发展历程回顾	第83-86页
·NCPC 企业文化分析、诊断	第86-90页
·华药企业文化策划	第90-93页
·华药的企业精神——人类健康至上,质量永远第一	第93页
·当前 NCPC 企业文化趋势	第93-95页
·质量文化	第95-98页
第六章 NCPC发展战略	第98-110页
·产品结构调整----企业发展的战略拐点	第98-101页
·企业发展战略和措施	第101-108页
·华药的发展战略及目标	第108-110页
参考文献	第110-112页
致谢	第112页