| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·研究背景与目的 | 第6-7页 |
| ·研究的起点和依据 | 第7-10页 |
| ·研究重点及运用的主要理论方法 | 第10-12页 |
| 2 石家庄三鹿集团公司外部环境分析 | 第12-30页 |
| ·石家庄三鹿的宏观环境分析 | 第12-20页 |
| ·政治环境 | 第13-15页 |
| ·经济环境 | 第15-19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境 | 第20页 |
| ·乳品业的行业状况分析:基础扎实、成长迅速、前景远大 | 第20-26页 |
| ·基础扎实的乳品行业 | 第20-23页 |
| ·高速成长的乳品行业 | 第23-24页 |
| ·前景远大的乳品行业 | 第24-26页 |
| ·石家庄三鹿的竞争对手分析 | 第26-30页 |
| 3 石家庄三鹿集团公司的内部条件分析 | 第30-47页 |
| ·石家庄三鹿的经营现状 | 第31-32页 |
| ·石家庄三鹿内部战略要素的确定 | 第32-36页 |
| ·职能法的基本内容 | 第32-34页 |
| ·价值链法的基本含义 | 第34-36页 |
| ·石家庄三鹿的内部战略要素 | 第36页 |
| ·石家庄三鹿内部战略要素的评价 | 第36-44页 |
| ·竞争对手比较法 | 第36-43页 |
| ·战略要素评价矩阵法 | 第43-44页 |
| ·对石家庄三鹿的SWOT分析及战略地位评估 | 第44-47页 |
| ·SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·石家庄三鹿的战略地位评估 | 第46-47页 |
| 4 石家庄三鹿集团公司发展战略的基本设想 | 第47-65页 |
| ·石家庄三鹿发展战略的定位 | 第47-49页 |
| ·石家庄三鹿面临的形势 | 第47-48页 |
| ·石家庄三鹿发展战略应完成的任务 | 第48页 |
| ·石家庄三鹿发展战略的主要特点 | 第48-49页 |
| ·石家庄三鹿发展战略的基本思路和目标 | 第49-50页 |
| ·基本思路 | 第49页 |
| ·战略目标 | 第49-50页 |
| ·石家庄三鹿发展战略的基本框架 | 第50-62页 |
| ·产品战略:从“一体两翼”到“新一体两翼” | 第50-52页 |
| ·品牌战略:奶粉与液体奶并驾齐驱，全面塑造中国乳业第一品牌 | 第52-53页 |
| ·垂直一体化战略:助三鹿集团左右逢源、纵横自若 | 第53-55页 |
| ·营销战略:以适度的价格不断地将产品卖出去 | 第55-56页 |
| ·购并战略:实现企业的快速扩张 | 第56-58页 |
| ·攻防结合:既当好挑战者又要做好防御 | 第58-62页 |
| ·三鹿奶粉:努力做出成功的防御 | 第58-60页 |
| ·三鹿液体奶:积极准备挑战领先者 | 第60-62页 |
| ·科技带动战略:将使石家庄三鹿永保青春 | 第62页 |
| ·战略协同 | 第62-65页 |
| 5 推进与保障企业发展战略实施的对策及建议 | 第65-75页 |
| ·为确保发展战略的实施石家庄三鹿应做好的五项工作 | 第65-72页 |
| ·建立一个强调企业家作用的计划性战略系统 | 第65-67页 |
| ·企业文化建设 | 第67-69页 |
| ·员工素质与企业形象 | 第69-70页 |
| ·发挥好战略管理的领导作用 | 第70-71页 |
| ·搞好战略的控制 | 第71-72页 |
| ·最后建议 | 第72-75页 |
| ·确立“三同”理念 | 第72-73页 |
| ·争取“三级”支持 | 第73页 |
| ·实现“三个”统一 | 第73-75页 |
| 结束语 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |