鞍钢医疗制冷设备公司总体发展规划研究

第一章 导  论	第1-8页
1．1 企业简介	第6页
1．2 制定企业发展规划的必要性	第6-7页
1．3 制定发展规划的总体要求	第7-8页
第二章 鞍钢医疗制冷设备公司的现状分析	第8-16页
2．1 企业外部环境分析	第8-10页
2．2 企业内部环境分析	第10-16页
第三章 独立法人运行后的发展规划设计	第16-37页
3．1 发展规划设计的目标	第16-17页
3．2 发展规划设计的原则	第17-19页
3．3 市场细分及市场定位	第19-21页
3．4 组织结构的设计	第21-27页
3．5 经营管理体系的建立	第27-28页
3．6 生产运作体系的建立	第28-30页
3．7 财务管理体系的建立	第30-31页
3．8 三个体系间的业务衔接	第31-33页
3．9 激励机制的设计	第33-37页
第四章 企业经营与发展对策	第37-47页
4．1 企业核心能力的建立	第37-39页
4．2 人力资源的开发与培养	第39-41页
4．3 资本扩张的对策	第41-44页
4．4 企业文化的需求	第44-47页
第五章 发展规划的实施和效果	第47-51页
5．1 实施发展规划的阻力	第47-48页
5．2 实施发展规划的步骤和措施	第48-50页
5．3 发展规划实施的效果	第50-51页
结语	第51-52页
主要参考文献	第52页