中国化学工程第九建设公司多元经营战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 多元经营战略问题的提出 | 第8-16页 |
| 第一节 经营现状 | 第8-11页 |
| 一、 组织状况 | 第8页 |
| 二、 基本业绩及发展规模 | 第8-9页 |
| 三、 多元经营状况 | 第9-11页 |
| 第二节 国内建筑市场走势及前景预测 | 第11-12页 |
| 第三节 化工施工企业多元经营的必然性与现实意义 | 第12-16页 |
| 一、 化工施工企业多元经营的客观必然性 | 第13-14页 |
| 二、 化工施工企业多元化经营的现实意义 | 第14-16页 |
| 第二章 多元经营理论与实践 | 第16-30页 |
| 第一节 基本理论 | 第16-19页 |
| 一、 多元经营类型 | 第16页 |
| 二、 产生与发展 | 第16-19页 |
| 第二节 理论应用 | 第19-21页 |
| 一、 一般模式、方法和原则 | 第19-20页 |
| 二、 产业群分析 | 第20-21页 |
| 第三节 国内外企业多元经营案例分析以及差距比较 | 第21-30页 |
| 一、 案例分析 | 第22页 |
| 案例1： 凯马特：从专业化到多元化的失败历程 | 第22页 |
| 案例2： 西门子：成功的多元经营典范 | 第22-23页 |
| 案例3： 环宇公司：主业受挫，由盛而衰 | 第23-25页 |
| 案例4： 三鸣公司：一业为主，多业并举 | 第25-27页 |
| 二、 国内、外企业多元经营差距比较 | 第27-28页 |
| 三、 国内企业在多元经营上存在的误区 | 第28-30页 |
| 第三章 多元经营战略规划 | 第30-49页 |
| 第一节 环境分析 | 第30-32页 |
| 一、 外部环境分析 | 第30-31页 |
| 二、 内部环境分析 | 第31-32页 |
| 第二节 总体战略 | 第32-34页 |
| 一、 战略目标 | 第33页 |
| 二、 战略结构 | 第33-34页 |
| 第三节 战略实施 | 第34-45页 |
| 一、 市场战略 | 第34-35页 |
| 二、 组织发展战略 | 第35-37页 |
| 三、 经营结构优化战略 | 第37-45页 |
| 第四节 实施战略的保证措施 | 第45-49页 |
| 一、 转换经营机制 | 第45-46页 |
| 二、 资源优化配置 | 第46页 |
| 三、 实施途径及方法的正确选择 | 第46-49页 |
| 第四章 几点思考 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |
