长沙华宇环保科技有限公司研发人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第15-23页 |
| ·激励机制的概念 | 第15-16页 |
| ·激励研究的理论基础 | 第16-20页 |
| ·知识型员工激励机制研究综述 | 第20-23页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第23页 |
| ·研究内容 | 第23-25页 |
| 第2章 华宇公司研发人员激励机制现状分析 | 第25-40页 |
| ·华宇公司概况 | 第25-28页 |
| ·华宇公司基本情况 | 第25-26页 |
| ·华宇公司的发展战略 | 第26-28页 |
| ·华宇公司人力资源管理的现状 | 第28页 |
| ·华宇公司研发人员的基本情况 | 第28-31页 |
| ·研发人员的概念 | 第28页 |
| ·华宇公司研发人员工作特征分析 | 第28-30页 |
| ·华宇公司研发人员现状 | 第30-31页 |
| ·华宇公司研发人员激励机制现状 | 第31-35页 |
| ·物质激励分析 | 第31-34页 |
| ·精神激励分析 | 第34-35页 |
| ·华宇公司研发人员激励机制存在问题分析 | 第35-38页 |
| ·工作满意度调查分析 | 第35-36页 |
| ·华宇公司研发人员激励机制主要问题 | 第36-38页 |
| ·重构华宇公司研发人员激励机制的紧廹性和必要性 | 第38-40页 |
| ·重构华宇公司研发人员激励机制的紧廹性 | 第38-39页 |
| ·重构华宇公司研发人员激励机制的必要性 | 第39-40页 |
| 第3章 华宇公司研发人员激励机制改进方案 | 第40-57页 |
| ·研发人员新激励体系构建总体思路 | 第40-42页 |
| ·构建新激励体系的原因 | 第40-41页 |
| ·激励机制设计思路 | 第41-42页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第42-46页 |
| ·绩效考核的原则 | 第43页 |
| ·绩效考核的内容 | 第43-44页 |
| ·绩效考核的方式和方法 | 第44-46页 |
| ·设计合理的薪酬福利体系 | 第46-51页 |
| ·薪酬的本质和功能 | 第46页 |
| ·薪酬福利体系设计的原则 | 第46-47页 |
| ·薪酬福利体系设计 | 第47-51页 |
| ·建立以培训为基础的职业生涯开发体系 | 第51-54页 |
| ·完善员工培训体系 | 第51-52页 |
| ·职业生涯发展管理 | 第52-54页 |
| ·其他激励措施 | 第54-57页 |
| 第4章 华宇公司研发人员新激励机制实施与推进 | 第57-67页 |
| ·新激励机制实施的指导思想 | 第57-58页 |
| ·业绩导向的目标管理 | 第57-58页 |
| ·效率优先的公平竞争 | 第58页 |
| ·新激励机制实施原则 | 第58-59页 |
| ·推行新激励机制的保障措施 | 第59-62页 |
| ·形成科学的激励决策机制 | 第59-60页 |
| ·建立一套保障激励机制运行的竞争规则 | 第60-61页 |
| ·积极构建学习型组织 | 第61-62页 |
| ·新激励机制的实施步骤 | 第62-64页 |
| ·做好宣传发动工作 | 第62页 |
| ·做好教育培训工作 | 第62-63页 |
| ·做好组织实施工作 | 第63-64页 |
| ·做好结果反馈工作 | 第64页 |
| ·新激励机制实施的障碍及解决办法 | 第64-67页 |
| ·新激励机制实施的障碍 | 第64-65页 |
| ·新激励机制实施的解决办法 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录A 华宇公司原有的研发人员绩效考评表 | 第73-74页 |
| 附录B 华宇公司研发人员工作满意度问卷调查表 | 第74-76页 |
| 附录C 华宇公司研发人员项目计划考核表 | 第76页 |
