摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-11页 |
1 绪论 | 第11-15页 |
·现实背景与问题 | 第11页 |
·研究问题的提出 | 第11-13页 |
·本论文结构安排 | 第13-15页 |
2 以往研究回顾 | 第15-47页 |
·关于企业人力资源策略的研究回顾 | 第15-26页 |
·研究概况和历史沿革 | 第15-16页 |
·企业人力资源策略的作用 | 第16-23页 |
·企业人力资源策略与绩效 | 第23-26页 |
·关于组织动态能力的研究回顾 | 第26-37页 |
·组织能力及其来源 | 第26-28页 |
·组织动态能力的定义与发展 | 第28-29页 |
·组织动态能力的结构 | 第29-32页 |
·组织动态能力的来源 | 第32-35页 |
·组织动态能力与绩效 | 第35-37页 |
·关于人-组织匹配的研究回顾 | 第37-43页 |
·匹配的研究视角 | 第37-38页 |
·匹配的不同类型 | 第38-40页 |
·人-组织匹配的作用 | 第40-43页 |
·组织绩效的研究回顾 | 第43-45页 |
·以往研究总结 | 第45-47页 |
·以往研究进展 | 第45页 |
·以往研究不足 | 第45-47页 |
3 研究总体构思与研究设计 | 第47-55页 |
·研究目的 | 第47页 |
·研究思路 | 第47页 |
·研究构思 | 第47-49页 |
·研究假设 | 第49-51页 |
·研究设计 | 第51-55页 |
4 研究构思的初步检验-访谈研究 | 第55-67页 |
·研究目的 | 第55页 |
·研究方法 | 第55-57页 |
·访谈设计 | 第55-56页 |
·样本描述 | 第56-57页 |
·访谈程序 | 第57页 |
·访谈结果 | 第57-64页 |
·组织动态能力的结构维度 | 第57-60页 |
·人-组织匹配的两种模式 | 第60-61页 |
·人力资源策略对组织动态能力的作用 | 第61-63页 |
·人-组织匹配对人力资源策略和组织动态能力关系的作用 | 第63-64页 |
·访谈小结 | 第64-67页 |
5 企业人力资源策略对组织动态能力的作用机制-案例研究 | 第67-73页 |
·研究目的 | 第67页 |
·中信金通证券有限公司案例 | 第67-70页 |
·背景信息-行业和企业情况简介 | 第67-68页 |
·关键事件1-基于不同匹配模式的能力构建方式 | 第68页 |
·针对关键事件1的分析 | 第68-69页 |
·关键事件2-“宽招聘,严培训”的能力构建方式 | 第69-70页 |
·针对关键事件2的分析 | 第70页 |
·戴德梁行杭州公司案例 | 第70-72页 |
·背景信息-行业和企业情况简介 | 第70-71页 |
·关键事件1-人力资源策略与人-组织匹配的关系 | 第71页 |
·针对关键事件1的分析 | 第71-72页 |
·案例小结 | 第72-73页 |
6 总体构思检验-问卷研究 | 第73-107页 |
·研究目的 | 第73页 |
·研究方法 | 第73-78页 |
·数据收集方法 | 第73页 |
·样本基本情况 | 第73-75页 |
·问卷设计与测量 | 第75-78页 |
·问卷统计分析 | 第78-104页 |
·因素分析与信度,效度分析 | 第78-86页 |
·相关分析 | 第86-88页 |
·方差分析 | 第88-92页 |
·回归分析 | 第92-96页 |
·中介效应的回归分析 | 第96-100页 |
·缓冲效应的回归分析 | 第100-104页 |
·研究小结 | 第104-107页 |
7 讨论与结论 | 第107-121页 |
·本研究整体讨论 | 第107-113页 |
·组织动态能力的结构维度 | 第107-108页 |
·不同企业特征下组织动态能力的差异 | 第108页 |
·企业人力资源策略对绩效的作用机制 | 第108-109页 |
·组织动态能力对企业绩效的作用机制 | 第109-110页 |
·企业人力资源策略对组织动态能力的作用机制 | 第110-111页 |
·组织动态能力的中介效应 | 第111-112页 |
·人-组织匹配的缓冲效应 | 第112-113页 |
·本研究构思模型的修正 | 第113-114页 |
·本研究的理论进展 | 第114-115页 |
·本研究的实践意义 | 第115-117页 |
·本研究的局限和下一步研究的方向 | 第117-118页 |
·结论总结 | 第118-121页 |
参考文献 | 第121-135页 |
附录1 访谈提纲 | 第135-137页 |
附录2 调查问卷 | 第137-141页 |
致谢 | 第141页 |