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企业人力资源策略、组织动态能力与绩效关系研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-11页
1 绪论第11-15页
   ·现实背景与问题第11页
   ·研究问题的提出第11-13页
   ·本论文结构安排第13-15页
2 以往研究回顾第15-47页
   ·关于企业人力资源策略的研究回顾第15-26页
     ·研究概况和历史沿革第15-16页
     ·企业人力资源策略的作用第16-23页
     ·企业人力资源策略与绩效第23-26页
   ·关于组织动态能力的研究回顾第26-37页
     ·组织能力及其来源第26-28页
     ·组织动态能力的定义与发展第28-29页
     ·组织动态能力的结构第29-32页
     ·组织动态能力的来源第32-35页
     ·组织动态能力与绩效第35-37页
   ·关于人-组织匹配的研究回顾第37-43页
     ·匹配的研究视角第37-38页
     ·匹配的不同类型第38-40页
     ·人-组织匹配的作用第40-43页
   ·组织绩效的研究回顾第43-45页
   ·以往研究总结第45-47页
     ·以往研究进展第45页
     ·以往研究不足第45-47页
3 研究总体构思与研究设计第47-55页
   ·研究目的第47页
   ·研究思路第47页
   ·研究构思第47-49页
   ·研究假设第49-51页
   ·研究设计第51-55页
4 研究构思的初步检验-访谈研究第55-67页
   ·研究目的第55页
   ·研究方法第55-57页
     ·访谈设计第55-56页
     ·样本描述第56-57页
     ·访谈程序第57页
   ·访谈结果第57-64页
     ·组织动态能力的结构维度第57-60页
     ·人-组织匹配的两种模式第60-61页
     ·人力资源策略对组织动态能力的作用第61-63页
     ·人-组织匹配对人力资源策略和组织动态能力关系的作用第63-64页
   ·访谈小结第64-67页
5 企业人力资源策略对组织动态能力的作用机制-案例研究第67-73页
   ·研究目的第67页
   ·中信金通证券有限公司案例第67-70页
     ·背景信息-行业和企业情况简介第67-68页
     ·关键事件1-基于不同匹配模式的能力构建方式第68页
     ·针对关键事件1的分析第68-69页
     ·关键事件2-“宽招聘,严培训”的能力构建方式第69-70页
     ·针对关键事件2的分析第70页
   ·戴德梁行杭州公司案例第70-72页
     ·背景信息-行业和企业情况简介第70-71页
     ·关键事件1-人力资源策略与人-组织匹配的关系第71页
     ·针对关键事件1的分析第71-72页
   ·案例小结第72-73页
6 总体构思检验-问卷研究第73-107页
   ·研究目的第73页
   ·研究方法第73-78页
     ·数据收集方法第73页
     ·样本基本情况第73-75页
     ·问卷设计与测量第75-78页
   ·问卷统计分析第78-104页
     ·因素分析与信度,效度分析第78-86页
     ·相关分析第86-88页
     ·方差分析第88-92页
     ·回归分析第92-96页
     ·中介效应的回归分析第96-100页
     ·缓冲效应的回归分析第100-104页
   ·研究小结第104-107页
7 讨论与结论第107-121页
   ·本研究整体讨论第107-113页
     ·组织动态能力的结构维度第107-108页
     ·不同企业特征下组织动态能力的差异第108页
     ·企业人力资源策略对绩效的作用机制第108-109页
     ·组织动态能力对企业绩效的作用机制第109-110页
     ·企业人力资源策略对组织动态能力的作用机制第110-111页
     ·组织动态能力的中介效应第111-112页
     ·人-组织匹配的缓冲效应第112-113页
   ·本研究构思模型的修正第113-114页
   ·本研究的理论进展第114-115页
   ·本研究的实践意义第115-117页
   ·本研究的局限和下一步研究的方向第117-118页
   ·结论总结第118-121页
参考文献第121-135页
附录1 访谈提纲第135-137页
附录2 调查问卷第137-141页
致谢第141页

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