知识型员工柔性管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究评介 | 第8-11页 |
| ·国外学者的研究 | 第8-9页 |
| ·国内学者的研究 | 第9-10页 |
| ·对国内外研究现状的评价 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究方法、内容及框架 | 第11-14页 |
| 2 知识型员工概述 | 第14-20页 |
| ·知识型员工的定义 | 第14页 |
| ·知识型员工与相关概念区分 | 第14-15页 |
| ·知识型员工与白领工人 | 第14-15页 |
| ·知识型员工与管理者 | 第15页 |
| ·知识型员工的特点 | 第15-20页 |
| ·知识型员工的素质特点 | 第15-16页 |
| ·知识型员工的心理特点 | 第16-17页 |
| ·知识型员工的劳动特点 | 第17-18页 |
| ·知识型员工的职业特点 | 第18-20页 |
| 3 柔性管理相关理论 | 第20-28页 |
| ·柔性管理产生的背景 | 第20页 |
| ·柔性管理的涵义 | 第20-21页 |
| ·柔性管理的特点 | 第21-22页 |
| ·柔性管理的作用 | 第22页 |
| ·柔性管理的理论依据 | 第22-24页 |
| ·从辫证唯物论的角度来分析 | 第22-23页 |
| ·以行为科学理论为理论依据 | 第23页 |
| ·以系统理论为理论依据 | 第23-24页 |
| ·以权变理论为理论依据 | 第24页 |
| ·刚性管理与柔性管理的辩证统一 | 第24-26页 |
| ·刚性管理与柔性管理的区别 | 第24-25页 |
| ·刚性管理与柔性管理的相辅相成—刚柔相济 | 第25-26页 |
| ·传统人力资源管理的现状分析 | 第26页 |
| ·知识型员工实施柔性管理的必要性 | 第26-28页 |
| ·知识型员工特征的内在需要 | 第26-27页 |
| ·知识经济时代发展和现代化管理的需要 | 第27页 |
| ·适应现代组织管理对象特征变化的必然选择 | 第27-28页 |
| 4 知识型员工柔性管理体系构建 | 第28-54页 |
| ·柔性管理体系构建的基本原则 | 第28页 |
| ·人本化原则 | 第28页 |
| ·系统化原则 | 第28页 |
| ·动态性原则 | 第28页 |
| ·知识型员工柔性管理体系基础构建 | 第28-31页 |
| ·建立柔性的组织结构 | 第28-31页 |
| ·以科学、健全的刚性管理体系为支撑 | 第31页 |
| ·良好的领导者形象 | 第31页 |
| ·知识型员工柔性管理体系内容构成 | 第31-48页 |
| ·工作设计的柔性化 | 第31-34页 |
| ·知识型员工培训的柔性化 | 第34-37页 |
| ·创建知识型员工的柔性激励制度 | 第37-45页 |
| ·与知识型员工柔性管理相结合的宽带薪酬制度 | 第45-46页 |
| ·知识型员工的职业生涯管理 | 第46-48页 |
| ·知识型员工柔性管理体系环境构建 | 第48-54页 |
| ·建立柔性工作制度 | 第48-49页 |
| ·构建创新型企业文化 | 第49-50页 |
| ·对知识型员工流动的有效管理 | 第50-54页 |
| 5 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 在校学习期间发表的论文、专利、获奖及社会评价 | 第62页 |
