卡夫营销战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文采用的相关理论 | 第9-11页 |
| ·行业竞争五力分析 | 第9-10页 |
| ·市场结构理论 | 第10页 |
| ·SWOT分析 | 第10-11页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·论文结构与研究方法 | 第13-14页 |
| 2 卡夫外部环境分析 | 第14-20页 |
| ·中国食品企业的宏观环境分析 | 第14-16页 |
| ·政治法律环境 | 第14页 |
| ·宏观经济环境 | 第14页 |
| ·社会文化环境 | 第14-15页 |
| ·科学技术环境 | 第15-16页 |
| ·中国食品企业的微观环境分析 | 第16-20页 |
| ·市场结构分析 | 第16页 |
| ·五种竞争力模型分析 | 第16-20页 |
| 3 卡夫资源分析 | 第20-23页 |
| ·人力资源分析 | 第20-21页 |
| ·营销资源分析 | 第21-22页 |
| ·研发资源分析 | 第22页 |
| ·财务资源分析 | 第22-23页 |
| 4 卡夫营销战略选择分析 | 第23-29页 |
| ·SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·优势(S) | 第23-25页 |
| ·劣势(W) | 第25页 |
| ·机遇(O) | 第25-26页 |
| ·威胁(T) | 第26-27页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第27-28页 |
| ·结论 | 第28-29页 |
| 5 卡夫营销战略实施分析 | 第29-37页 |
| ·市场精细划分，产品组合完善 | 第29-32页 |
| ·市场精细划分 | 第29页 |
| ·品牌定位清晰，产品组合完善 | 第29-31页 |
| ·新产品开发速度加快 | 第31-32页 |
| ·多品牌策略 | 第32-33页 |
| ·品牌沟通方式不断创新 | 第33-34页 |
| ·与分销商建立战略合作伙伴关系 | 第34-35页 |
| ·渠道深耕细作 | 第35-37页 |
| 6 关于卡夫营销战略调整的建议 | 第37-40页 |
| ·调整产品结构，覆盖低端市场 | 第37页 |
| ·加强公司品牌推广 | 第37页 |
| ·渠道创新，拓展新终端 | 第37-38页 |
| ·保证质量的前提下控制成本 | 第38页 |
| ·解决被并购企业的内部冲突，缓解内部矛盾 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 详细摘要 | 第43-47页 |
