| 提要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·金创集团的发展战略研究思路和框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文内容 | 第15-16页 |
| 2 企业战略理论述评 | 第16-24页 |
| ·企业战略的概念 | 第16页 |
| ·企业战略理论的发展与评述 | 第16-24页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第17-19页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第19-22页 |
| ·资源、能力为基础的核心竞争力理论 | 第22-24页 |
| 3 金创集团外部环境分析 | 第24-36页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第24-26页 |
| ·黄金行业产业政策分析 | 第24-25页 |
| ·法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·中国黄金管理体制市场化环境分析 | 第26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-29页 |
| ·黄金行业发展现状 | 第27-28页 |
| ·黄金价格分析 | 第28页 |
| ·行业集中度分析 | 第28-29页 |
| ·金创集团竞争环境分析 | 第29-34页 |
| ·山东招金集团公司 | 第30页 |
| ·福建紫金矿业股份有限公司 | 第30-32页 |
| ·山东蓬莱金创集团 | 第32-34页 |
| ·金创集团外部分析总结—发展机会与威胁 | 第34-36页 |
| ·发展机会 | 第34-35页 |
| ·金创集团面临的威胁 | 第35-36页 |
| 4 金创集团企业内部分析 | 第36-44页 |
| ·企业现状分析 | 第36-37页 |
| ·金创集团人力资源状况分析 | 第37-38页 |
| ·金创集团人力资源基本状况 | 第37页 |
| ·金创集团人力资源方面的分析 | 第37-38页 |
| ·关键财务指标分析 | 第38-39页 |
| ·企业业务布局分析 | 第39-40页 |
| ·金创业务布局有以下特点 | 第39页 |
| ·业务布局的多元化严重降低了资金效率 | 第39-40页 |
| ·黄金企业生产规模和地质资源情况 | 第40页 |
| ·金创集团内部分析总结—集团优势、劣势 | 第40-43页 |
| ·集团公司的比较优势 | 第40-41页 |
| ·集团公司的劣势 | 第41-43页 |
| ·金创集团的SWOT矩阵 | 第43-44页 |
| 5 金创集团发展战略选择 | 第44-46页 |
| ·战略方针 | 第44页 |
| ·公司业务组合 | 第44-46页 |
| ·金创集团应努力成为以黄金采掘为主，并涉足其他有色金属领域的具有行业领先地位的矿山企业 | 第44页 |
| ·为保证黄金业务获得充足的资金支持，以及为将来建立健康的业务成长模式，现有业务组合必须做出调整 | 第44-46页 |
| 6 金创集团战略实施 | 第46-52页 |
| ·黄金企业关键成功要素分析 | 第46页 |
| ·抢占地质资源 | 第46-47页 |
| ·规模经营 | 第47-48页 |
| ·技术研发 | 第48-49页 |
| ·企业业务重组、改制 | 第49-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·建议 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-56页 |
| 详细摘要 | 第56-61页 |