中国北方车辆有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和途径 | 第11-13页 |
| 2 战略理论综述 | 第13-22页 |
| ·战略理论的发展与演变 | 第13-18页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第13-14页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第16-18页 |
| ·企业战略分析及制定方法 | 第18-22页 |
| ·企业外部环境分析 | 第18-19页 |
| ·企业内部环境分析 | 第19-20页 |
| ·企业战略的制定 | 第20-22页 |
| 3 北方车辆公司外部环境分析 | 第22-40页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第22-31页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-30页 |
| ·社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31页 |
| ·产业环境分析 | 第31-37页 |
| ·汽车产业环境分析 | 第32-36页 |
| ·汽车外贸公司的分类 | 第36页 |
| ·我国车辆出口地区及特点 | 第36-37页 |
| ·北方车辆公司竞争环境分析 | 第37-38页 |
| ·新进入者的威胁 | 第37页 |
| ·替代品分析 | 第37页 |
| ·客户的讨价还价能力分析 | 第37-38页 |
| ·现有主要竞争对手分析 | 第38页 |
| ·北方车辆公司外部分析总结—面临的外部机遇和威胁 | 第38-40页 |
| ·面临的机会 | 第38-39页 |
| ·面临的威胁 | 第39-40页 |
| 4 北方车辆公司内部资源能力分析 | 第40-49页 |
| ·北方车辆公司概况 | 第40-43页 |
| ·基本情况 | 第40-42页 |
| ·经营现状 | 第42页 |
| ·出口授权状况 | 第42-43页 |
| ·北方车辆公司人力资源分析 | 第43-44页 |
| ·北方车辆公司的人力资源基本状况 | 第43-44页 |
| ·北方车辆公司的人力资源分析 | 第44页 |
| ·北方车辆公司的财务资源分析 | 第44-45页 |
| ·资金来源分析 | 第44页 |
| ·财务管理分析 | 第44-45页 |
| ·组织管理情况分析 | 第45页 |
| ·组织管理的现状 | 第45页 |
| ·组织管理分析 | 第45页 |
| ·经营能力分析 | 第45-46页 |
| ·北方车辆经营现状 | 第45页 |
| ·北方车辆经营能力分析 | 第45-46页 |
| ·其它能力分析 | 第46-47页 |
| ·母公司军品溢出效应带来的竞争优势 | 第46-47页 |
| ·北方车辆公司内部资源能力总结--优势劣势总结 | 第47-49页 |
| ·公司优势 | 第47-48页 |
| ·公司劣势 | 第48-49页 |
| 5 北方车辆公司战略制定 | 第49-56页 |
| ·北方车辆公司的SWOT矩阵和战略取向 | 第49-50页 |
| ·北方车辆公司战略目标与内容 | 第50-54页 |
| ·北方车辆公司战略定位 | 第50页 |
| ·北方车辆公司战略目标 | 第50-52页 |
| ·北方车辆公司战略内容 | 第52-54页 |
| ·北方车辆公司战略适应性评价 | 第54-56页 |
| 6 北方车辆公司战略的实施 | 第56-64页 |
| ·北方车辆现状和问题 | 第56页 |
| ·北方车辆公司战略实施要点 | 第56-60页 |
| ·优化组织结构 | 第56-57页 |
| ·加强制度建设和基础管理工作 | 第57-58页 |
| ·加强精细化管理 | 第58页 |
| ·加速人才培养,落实人才队伍建设 | 第58-59页 |
| ·企业文化建设 | 第59-60页 |
| ·市场建设与资源开发 | 第60页 |
| ·北方车辆战略控制方法 | 第60-64页 |
| ·北方车辆战略事前控制 | 第61页 |
| ·北方车辆战略事中控制 | 第61-62页 |
| ·北方车辆战略事后控制 | 第62页 |
| ·北方车辆战略控制体系—三种控制方法对比 | 第62-64页 |
| 7 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 详细摘要 | 第69-75页 |
