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OMUX公司分销渠道构建研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·题目背景及意义第10-11页
   ·国内外文献综述第11-13页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·主要研究内容第13-14页
   ·论文框架第14-15页
第二章 理论概述第15-23页
   ·分销渠道概述第15-18页
     ·分销渠道第15页
     ·分销渠道的演变第15-17页
     ·分销渠道的功能第17-18页
     ·分销渠道重要性第18页
   ·分销渠道的结构理论第18-21页
     ·长度结构第18-20页
     ·宽度结构第20-21页
     ·广度结构第21页
   ·分销渠道模式第21-23页
第三章 OMUX公司分销渠道现状与分析第23-26页
   ·OMUX公司概况第23页
   ·OMUX公司产品的现状第23页
   ·OMUX公司现有营销模式第23-24页
   ·OMUX公司渠道现状第24页
   ·OMUX公司渠道利弊分析第24-26页
第四章 影响OMUX公司分销渠道设计决策的因素分析第26-40页
   ·OMUX市场因素与渠道设计决策第26-31页
     ·OMUX公司市场区域第26-28页
     ·OMUX市场规模第28-29页
     ·OMUX公司市场密度第29-30页
     ·OMUX公司市场行为第30-31页
   ·OMUX公司产品因素与渠道设计决策第31-34页
     ·OMUX公司产品的体积与质量第31-32页
     ·OMUX公司产品的易腐性第32页
     ·OMUX公司产品的单位价值第32-33页
     ·OMUX公司产品的标准化程度第33-34页
     ·OMUX公司产品的技术性与非技术性第34页
   ·OMUX公司因素与渠道设计决策第34-35页
     ·OMUX公司规模第34页
     ·OMUX公司经济实力第34-35页
     ·OMUX公司管理才能第35页
     ·OMUX公司的目标与策略第35页
   ·OMUX公司中间商因素与渠道设计决策第35-37页
     ·可得性第35-36页
     ·成本第36-37页
     ·服务第37页
   ·OMUX环境因素与渠道设计决策第37-39页
     ·经济环境第37-38页
     ·社会和文化环境第38页
     ·竞争环境第38-39页
     ·技术环境第39页
     ·法律环境第39页
   ·行为因素与渠道设计决策第39-40页
第五章 OMUX公司分销渠道的构建第40-51页
   ·OMUX公司渠道设计决策的需求第40页
   ·OMUX公司分销目标建立和协调第40-42页
     ·OMUX公司各类目标与策略第41页
     ·OMUX公司分销目标与策略第41-42页
     ·OMUX公司分销目标与策略的协调性第42页
   ·OMUX公司分销渠道任务的确立第42-44页
     ·品牌推广第42-43页
     ·渠道支持第43页
     ·物流第43页
     ·售后服务第43-44页
   ·OMUX公司的分销渠道结构的构建分析第44-47页
     ·渠道长度第44-45页
     ·渠道宽度第45-46页
     ·渠道广度第46-47页
   ·OMUX公司新的渠道构建方案第47-51页
     ·东北地区渠道构建方案第47-48页
     ·华中地区渠道构建方案第48-49页
     ·OMUX公司整体渠道构建模式第49-51页
第六章 OMUX公司分销渠道成员的选择与管理第51-62页
   ·渠道成员选择原则和标准第51-53页
     ·渠道成员选择原则第51-52页
     ·渠道成员选择标准第52-53页
   ·选择渠道成员的方法第53-55页
     ·获得潜在渠道成员的途径第53-54页
     ·潜在优质渠道成员的选择第54-55页
   ·潜在渠道成员的评估第55-56页
   ·渠道成员的激励第56-57页
     ·直接激励第56-57页
     ·间接激励第57页
   ·渠道冲突管理第57-59页
     ·渠道冲突原因第58页
     ·渠道冲突解决方案第58-59页
   ·渠道成员绩效评估与考核第59-62页
     ·中间商绩效评估指标第59-60页
     ·中间商的绩效考核方法第60-62页
第七章 结论第62-64页
   ·研究结论第62页
   ·论文的创新点及不足之处第62-63页
     ·论文的创新点第62-63页
     ·论文的不足之处第63页
   ·对未来的展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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