我国家族企业代际传承对企业绩效的影响研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究方法 | 第11-12页 |
| ·文献查阅法 | 第11页 |
| ·问卷调查法 | 第11页 |
| ·统计分析法 | 第11-12页 |
| ·案例分析法 | 第12页 |
| ·研究思路及技术路线 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-26页 |
| ·相关概念的界定 | 第15-18页 |
| ·家族企业概念的界定 | 第15-17页 |
| ·代际传承概念界定 | 第17-18页 |
| ·家族企业代际传承经典模型介绍 | 第18-22页 |
| ·三环模式—家族企业的经典模型 | 第18-19页 |
| ·家族企业的三极发展模型 | 第19-20页 |
| ·Handler 的四阶段角色调整模型 | 第20-22页 |
| ·家族企业代际传承影响因素研究回顾 | 第22-23页 |
| ·企业绩效研究回顾 | 第23-24页 |
| ·任务绩效与周边绩效 | 第23页 |
| ·客观绩效与主观绩效 | 第23-24页 |
| ·生存绩效与成长绩效 | 第24页 |
| ·对现有研究的评述 | 第24-26页 |
| 第三章 研究设计 | 第26-36页 |
| ·家族企业继任绩效的影响因素 | 第26-32页 |
| ·家族文化的向心力 | 第26-27页 |
| ·传承计划的规范性 | 第27-28页 |
| ·接班人的接班意愿 | 第28-30页 |
| ·接班人的领导方式 | 第30-32页 |
| ·家族企业绩效评估 | 第32-34页 |
| ·整体构思 | 第34-36页 |
| 第四章 实证研究 | 第36-49页 |
| ·研究假设 | 第36页 |
| ·实证研究方法 | 第36-38页 |
| ·问卷设计 | 第37-38页 |
| ·样本选取和数据收集 | 第38页 |
| ·资料分析方法 | 第38页 |
| ·实证分析 | 第38-49页 |
| ·描述性统计分析 | 第38-42页 |
| ·量表品质评估 | 第42-44页 |
| ·多元线性回归分析 | 第44-47页 |
| ·对结果的讨论 | 第47-49页 |
| 第五章 案例分析——李锦记集团 | 第49-56页 |
| ·李锦记简介 | 第49-50页 |
| ·李锦记传承经典 | 第50-54页 |
| ·家族文化的向心力 | 第50-51页 |
| ·传承计划的规范性 | 第51-52页 |
| ·接班人的接班意愿 | 第52-53页 |
| ·接班人的领导方式 | 第53-54页 |
| ·李锦记成功传承的经验总结 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-59页 |
| ·主要研究发现 | 第56-57页 |
| ·主要局限 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-72页 |
| 第一部分 背景信息 | 第65-67页 |
| 附录一 以家族企业家为调查对象的问卷 | 第65-66页 |
| 附录二 以家族企业接班子女为调查对象的问卷 | 第66-67页 |
| 第二部分 影响继任绩效的因素 | 第67-69页 |
| 附录三 关于影响继任绩效因素的调查问卷 | 第67-69页 |
| 第三部分 家族企业绩效评估 | 第69-72页 |
| 附录四 任务绩效 | 第69-70页 |
| 附录五 关系绩效 | 第70-71页 |
| 附录六 家庭成功 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
