| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究过程与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究过程 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容与框架安排 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-23页 |
| ·战略执行体系的一般涵义 | 第16-17页 |
| ·战略执行体系的关键要素 | 第17-19页 |
| ·战略执行体系的整合框架 | 第19-23页 |
| ·麦肯锡7S模型 | 第19-20页 |
| ·鲍德里奇卓越绩效准则模式 | 第20页 |
| ·基于战略图和平衡计分卡的战略执行理论 | 第20-21页 |
| ·中国企业战略执行力理论框架 | 第21-23页 |
| 第3章 战略执行体系的基本框架 | 第23-30页 |
| ·战略执行体系的概念 | 第23-24页 |
| ·战略执行体系的整合框架:三层面的管理系统 | 第24-28页 |
| ·起点:战略执行体系的系统输入—战略规划 | 第24-25页 |
| ·运行:战略执行体系的系统转化过程—三个层面 | 第25-27页 |
| ·终点:战略执行体系的系统输出—企业绩效 | 第27-28页 |
| ·战略执行体系的实施步骤 | 第28-30页 |
| 第4章 战略执行体系的具体流程 | 第30-57页 |
| ·战略执行体系的管理流程概况 | 第30-35页 |
| ·计划管理流程的概念、目标和运作思路 | 第30-31页 |
| ·组织职能划分与战略管理办公室的主要职能 | 第31-33页 |
| ·计划管理流程各阶段的重点工作项目 | 第33-35页 |
| ·计划阶段:战略的制定、转化和落实 | 第35-48页 |
| ·战略规划 | 第35-42页 |
| ·经营计划和财务预算 | 第42-45页 |
| ·绩效管理 | 第45-48页 |
| ·执行阶段:战略的沟通、反馈以及运营管理 | 第48-52页 |
| ·战略回顾会议 | 第48-50页 |
| ·经营分析会议 | 第50-52页 |
| ·工作日清 | 第52页 |
| ·评估和调整阶段:战略的评估、调整和人员的绩效评估及激励 | 第52-57页 |
| ·战略绩效评估 | 第53-55页 |
| ·战略调整 | 第55-57页 |
| 第5章 战略执行体系的实践: VF公司案例 | 第57-75页 |
| ·VF公司背景简介 | 第57-58页 |
| ·VF公司战略执行的主要问题 | 第58-63页 |
| ·战略问题 | 第58页 |
| ·领导力问题 | 第58-59页 |
| ·企业文化问题 | 第59页 |
| ·计划管理流程问题 | 第59-60页 |
| ·组织结构问题 | 第60-61页 |
| ·运营流程问题 | 第61-62页 |
| ·人力资源开发与管理问题 | 第62-63页 |
| ·VF公司战略执行的解决方案 | 第63-73页 |
| ·战略制定 | 第64-68页 |
| ·核心管理流程设计 | 第68-71页 |
| ·组织结构重组 | 第71-72页 |
| ·人力资源开发与管理体系优化 | 第72-73页 |
| ·变革成果 | 第73-75页 |
| 第6章 结论 | 第75-77页 |
| ·主要研究结论 | 第75-76页 |
| ·研究不足 | 第76页 |
| ·后续研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |