华天集团酒店业战略性人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-25页 |
| ·主要基础理论回顾 | 第14-20页 |
| ·本文应用理论及依据 | 第20-24页 |
| ·研究分析工具 | 第24-25页 |
| ·研究方法及思路 | 第25-27页 |
| ·研究方法 | 第25页 |
| ·研究思路 | 第25-27页 |
| 第2章 华天集团酒店业人力资源管理的历史与现状 | 第27-46页 |
| ·华天集团酒店业人力资源管理沿革 | 第27-30页 |
| ·华天集团酒店业发展脉络 | 第27-28页 |
| ·华天集团酒店业人力资源管理回顾 | 第28-30页 |
| ·华天集团酒店业人力资源管理现状调查 | 第30-46页 |
| ·华天集团酒店业人力资源管理现状调查方案 | 第30页 |
| ·华天集团酒店业人力资源管理现状调查实施 | 第30-32页 |
| ·华天集团酒店业人力资源管理现状分析 | 第32-46页 |
| 第3章 华天集团酒店业人力资源发展条件及环境分析 | 第46-52页 |
| ·华天集团酒店业人力资源发展宏观环境分析 | 第46-47页 |
| ·政治环境 | 第46页 |
| ·经济环境 | 第46-47页 |
| ·技术环境 | 第47页 |
| ·社会文化环境 | 第47页 |
| ·华天集团酒店业人力资源发展行业环境分析 | 第47-49页 |
| ·行业用工结构 | 第47-48页 |
| ·行业用工成本 | 第48页 |
| ·行业用工竞争 | 第48-49页 |
| ·行业用工传统 | 第49页 |
| ·华天集团酒店业人力资源发展资源条件分析 | 第49-50页 |
| ·酒店经营效益 | 第49页 |
| ·酒店集团化管理 | 第49-50页 |
| ·酒店规范化管理 | 第50页 |
| ·华天集团酒店业人力资源发展SWOT 分析 | 第50-52页 |
| ·人力资源发展的机会 | 第50页 |
| ·人力资源发展的威胁 | 第50-51页 |
| ·人力资源发展的优势 | 第51页 |
| ·人力资源发展的劣势 | 第51-52页 |
| 第4章 华天集团酒店业人力资源战略制定及实施 | 第52-63页 |
| ·华天集团酒店业人力资源战略制定依据及原则 | 第52-53页 |
| ·华天集团酒店业人力资源战略目标 | 第53-54页 |
| ·华天集团酒店业人力资源战略选择 | 第54-57页 |
| ·人力资源转型战略 | 第54页 |
| ·人力资源储备战略 | 第54-55页 |
| ·人力资源发展战略 | 第55-56页 |
| ·人力资源激励战略 | 第56-57页 |
| ·华天集团酒店业人力资源战略实施 | 第57-63页 |
| ·企业文化的改进 | 第57-58页 |
| ·人力资源日常管理的改进 | 第58-61页 |
| ·其它配套措施的实施 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 A 调查问卷 | 第69-70页 |
