| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6-8页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| 2 理论综述 | 第9-17页 |
| ·企业核心竞争力理论概述 | 第9-13页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第9-10页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第10-11页 |
| ·企业应具备哪些核心竞争力 | 第11-13页 |
| ·企业发展战略概述 | 第13-14页 |
| ·企业发展战略的概念 | 第13页 |
| ·企业发展战略的特征 | 第13-14页 |
| ·制定企业发展战略的意义 | 第14-15页 |
| ·谋划企业整体发展很重要 | 第14页 |
| ·谋划企业长期发展很重要 | 第14-15页 |
| ·企业发展的基本性问题很重要 | 第15页 |
| ·用企业核心竞争力理念指导企业发展战略 | 第15-17页 |
| ·企业在本质上是一个能力的集合休 | 第15页 |
| ·企业战略管理的目标就是为了突出核心竞争力 | 第15-16页 |
| ·用核心竞争力理念指导企业战略管理要素 | 第16页 |
| ·战略目标制定应建立在核心竞争力的基础上 | 第16-17页 |
| 3 东风李尔公司的战略环境分析 | 第17-28页 |
| ·我国汽车座椅行业的外部环境分析 | 第17-21页 |
| ·PEST分析法概念 | 第17-18页 |
| ·用PEST分析法分析座椅行业宏观环境 | 第18-21页 |
| ·世界及国内汽车零部件行业的发展趋势 | 第21-23页 |
| ·世界汽车零部件行业的发展趋势 | 第21-22页 |
| ·中国汽车零部件行业的发展趋势 | 第22-23页 |
| ·我国汽车座椅行业的竞争环境分析 | 第23-28页 |
| ·汽车座椅行业现有的竞争状况 | 第23-24页 |
| ·供应商的能力 | 第24-25页 |
| ·客户的议价能力 | 第25-26页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26页 |
| ·行业内主要竞争对手的威胁 | 第26-28页 |
| 4 东风李尔公司的资源和能力状况分析 | 第28-34页 |
| ·东风李尔公司概况 | 第28-29页 |
| ·东风李尔公司的资源和能力状况分析 | 第29-30页 |
| ·东风李尔资源状况分析 | 第29-30页 |
| ·用价值链分析法分析东风李尔能力状况 | 第30-32页 |
| ·东风李尔公司的核心竞争力分析与评价 | 第32-34页 |
| 5 东风李尔公司发展战略选择 | 第34-46页 |
| ·利用SWOT矩阵分析东风李尔公司战略选择 | 第34-37页 |
| ·东风李尔公司优劣势(SW)分析 | 第34-35页 |
| ·东风李尔汽车座椅企业竞争力的劣势分析 | 第35-36页 |
| ·东风李尔汽车座椅有限公司面临的机遇(见表5-2) | 第36页 |
| ·东风李尔汽车座椅有限公司面临的挑战 | 第36-37页 |
| ·东风里尔公司的战略目标 | 第37-40页 |
| ·东风李尔战略目标选择标准 | 第37-38页 |
| ·愿景分析 | 第38-40页 |
| ·战略目标 | 第40-41页 |
| ·发展战略的应对措施 | 第41-44页 |
| ·实现战略目标的基本途径 | 第41页 |
| ·应对措施 | 第41-44页 |
| ·战略控制 | 第44-46页 |
| ·预算 | 第44页 |
| ·审计 | 第44-45页 |
| ·现场观察 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48-58页 |
| 附件1:世界汽车零部件技术的发展趋势 | 第48-51页 |
| 附件2:世界汽车零部件价值结构发展趋势 | 第51-52页 |
| 附件3:国家《汽车产品发展政策》 | 第52-53页 |
| 附件4:美国李尔公司情况介绍 | 第53-54页 |
| 附件5:法国佛吉亚介绍 | 第54-55页 |
| 附件6:主要汽车座椅生产企业在华投资情况 | 第55-58页 |