| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 前言 | 第6-8页 |
| 2. 湖南武陵城集团的发展历史 | 第8-15页 |
| ·起步阶段:确立企业发展方向 | 第8-10页 |
| ·周密考察 | 第8-9页 |
| ·确立相关多元化经营战略 | 第9-10页 |
| ·巩固阶段:建立健全企业管理体系 | 第10-12页 |
| ·产权清晰 | 第10页 |
| ·构建体系 | 第10-11页 |
| ·制度管理，规范流程 | 第11-12页 |
| ·成长阶段:构建企业业务组合 | 第12-13页 |
| ·设计先行 | 第12页 |
| ·储备土地，进入主业 | 第12页 |
| ·完成相关多元化经营，集团超常规发展 | 第12-13页 |
| ·扩张阶段:实施非相关多元化经营 | 第13-15页 |
| ·拓展实施非相关多元化经营 | 第13-14页 |
| ·湖南武陵城集团发展陷入滞缓 | 第14页 |
| ·湖南武陵城集团的反思 | 第14-15页 |
| 3. 国内外关于企业多元化经营战略的理论综述 | 第15-19页 |
| ·多元化经营战略与实施多元化经营战略的动因 | 第15-16页 |
| ·多元化经营战略 | 第15页 |
| ·实施多元化经营战略的动因 | 第15-16页 |
| ·实施多元化经营战略的条件 | 第16-18页 |
| ·多元化经营战略的两个前提 | 第16页 |
| ·多元化经营战略的必备条件 | 第16-17页 |
| ·影响企业多元化经营战略的内部条件 | 第17页 |
| ·影响企业多元化经营战略的外部条件 | 第17-18页 |
| ·多元化经营战略失败的原因分析 | 第18页 |
| ·自身能力准备不充分 | 第18页 |
| ·缺乏经验型人才 | 第18页 |
| ·市场分析失误 | 第18页 |
| ·企业多元化经营战略的实施 | 第18-19页 |
| ·是否要实施多元化经营战略以及多元化经营战略方向的选择 | 第18页 |
| ·多元化经营战略的进入 | 第18-19页 |
| 4. 湖南武陵城集团新多元化经营的目标、原则和要求 | 第19-23页 |
| ·湖南武陵城集团新多元化经营的目标 | 第19页 |
| ·湖南武陵城集团新多元化经营的原则 | 第19-21页 |
| ·主业突出，围绕主业做相关多元化经营 | 第19-20页 |
| ·房地产业、酒店业两大主业并存，一重一轻原则 | 第20页 |
| ·优势互补，独立产权和独立营运原则 | 第20页 |
| ·量力而行做产业减法的原则 | 第20-21页 |
| ·湖南武陵城集团新多元化经营的要求 | 第21-23页 |
| ·硬约束能力 | 第21-22页 |
| ·软约束能力 | 第22-23页 |
| 5. 湖南武陵城集团新多元化经营结构整合方案及其实施 | 第23-27页 |
| ·新经营结构整合方案 | 第23-24页 |
| ·选择房地产业、酒店业两大主业的新多元化结构 | 第23-24页 |
| ·围绕房地产主业做相关多元化的垂直整合 | 第24页 |
| ·退出其它产业或行业 | 第24页 |
| ·新多元化经营结构整合实施 | 第24-25页 |
| ·调整股权，重新组合房地产主业和武陵城房产的子公司 | 第24页 |
| ·武陵城房产股权完全退出武陵城酒店集团，另行打造共同品牌的第二主业酒店业 | 第24-25页 |
| ·退出零售业，武陵城房产成了湖南佳惠的房东、股东 | 第25页 |
| ·退出商业贸易业 | 第25页 |
| ·核心成员的调整 | 第25-27页 |
| 6. 湖南武陵城集团实施新多元化经营的管理支撑 | 第27-36页 |
| ·继承和发扬竞争优势 | 第27页 |
| ·建立新的绩效体系 | 第27-34页 |
| ·商业伦理与企业文化 | 第34-36页 |
| ·商业伦理 | 第34页 |
| ·以人为本，用心营造的企业文化 | 第34-36页 |
| 7. 结论与建议 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 后记 | 第39-40页 |
