| 图表目录 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·本文主要创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 企业文化的理论综述 | 第11-20页 |
| ·企业文化研究的兴起 | 第11页 |
| ·企业文化的内涵 | 第11-14页 |
| ·企业文化的概念 | 第11-12页 |
| ·企业文化的特征因素和影响因素 | 第12-14页 |
| ·企业文化的构架 | 第14-15页 |
| ·企业文化与企业能力 | 第15-16页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第16-20页 |
| ·跨文化管理 | 第16-17页 |
| ·企业文化的类型 | 第17-18页 |
| ·企业文化与竞争优势 | 第18-20页 |
| 第三章 大陆台资企业文化和大陆员工满意度的调查研究 | 第20-33页 |
| ·调研对象介绍 | 第20页 |
| ·个人统计资料分析 | 第20-21页 |
| ·两岸员工的文化差异比较 | 第21-23页 |
| ·调研结果及分析 | 第23-31页 |
| ·大陆员工对两岸文化差异的感想 | 第23-26页 |
| ·大陆员工对工作态度的评价 | 第26-28页 |
| ·大陆员工对台湾主管及同事的评判 | 第28-30页 |
| ·大陆员工对公司的认同与希望 | 第30-31页 |
| ·调研小结 | 第31-33页 |
| 第四章 大陆台资企业与大陆员工的文化特征探讨 | 第33-45页 |
| ·大陆台资企业的文化背景 | 第33-36页 |
| ·台湾企业在大陆投资的形成与发展 | 第33-34页 |
| ·台商在大陆投资的动机 | 第34页 |
| ·大陆台资企业的发展动向 | 第34-36页 |
| ·大陆台资企业的文化现状解析 | 第36-42页 |
| ·大陆与台湾的民族文化比较 | 第36-37页 |
| ·台资企业大陆员工的价值观与需求 | 第37-39页 |
| ·大陆台资企业文化的普遍特征 | 第39-40页 |
| ·大陆台资企业的团队管理文化 | 第40-42页 |
| ·大陆台资企业文化面临的挑战 | 第42-45页 |
| ·两地文化与法规制度差异影响下的管理挑战 | 第42-43页 |
| ·大陆台资企业面临的文化冲突 | 第43-45页 |
| 第五章 提升大陆台资企业文化的建议与对策 | 第45-50页 |
| ·建立促进两岸文化融合的内部适应模式 | 第45-46页 |
| ·建立两岸员工共享的内部文化沟通渠道 | 第46-48页 |
| ·增加本土员工的培养力度以提升企业凝聚力 | 第48-50页 |
| 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |