中兴通讯移动网络管理产品发展策略探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 研究的背景与目标 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·研究的意义及其目标 | 第12-14页 |
| ·公司概况与公司战略 | 第14-17页 |
| 第2章 相关研究理论综述 | 第17-26页 |
| ·战略管理 | 第17-20页 |
| ·战略管理的概念定义 | 第17页 |
| ·战略管理的层次与过程 | 第17-20页 |
| ·技术创新 | 第20-23页 |
| ·技术创新的概念 | 第20-22页 |
| ·技术创新的类型与方法 | 第22-23页 |
| ·运营管理 | 第23-26页 |
| ·运营管理的概念 | 第23-24页 |
| ·生产模式的演变以及大规模定制 | 第24-26页 |
| 第3章 行业环境分析 | 第26-35页 |
| ·移动通讯网络管理产业链 | 第26-30页 |
| ·外部环境分析 | 第30-35页 |
| ·环境经济因素分析 | 第30-31页 |
| ·环境技术因素分析 | 第31-32页 |
| ·竞争因素分析 | 第32-33页 |
| ·运营商转型的挑战 | 第33-35页 |
| 第4章 中兴通讯移动通讯网络管理产品问题分析 | 第35-52页 |
| ·产品的战略定位失衡 | 第35-37页 |
| ·产品的经营缺乏统一管理 | 第37-41页 |
| ·中兴通讯常规产品经营方式 | 第37-38页 |
| ·经营模式缺陷1 产品经营被割裂，缺乏整体规划 | 第38-39页 |
| ·经营模式缺陷2 缺乏市场细分和系统性的业务设计 | 第39-40页 |
| ·经营模式缺陷3 产品绩效考核难以保证执行力 | 第40-41页 |
| ·对运维托管缺乏产品支撑 | 第41-43页 |
| ·资源分配不平衡，难以支持核心关键技术突破 | 第43-45页 |
| ·研发管理模式存在缺陷 | 第45-50页 |
| ·零散用户需求驱动导致研发需求输入频繁波动 | 第45-46页 |
| ·难以适应普遍性的个性化要求 | 第46-49页 |
| ·缺乏持续创新能力 | 第49页 |
| ·研发采用串行过程，团队组成单一 | 第49-50页 |
| ·问题的总结与相关关系分析 | 第50-52页 |
| 第5章 中兴通讯移动通讯网络管理产品发展策略分析 | 第52-69页 |
| ·发展策略的概要描述 | 第52页 |
| ·产品的战略定位 | 第52-53页 |
| ·产品经营模式调整 | 第53-60页 |
| ·市场管理流程 | 第54-55页 |
| ·产品经营团队权限和组织架构调整 | 第55-57页 |
| ·产品经营团队的绩效考核 | 第57-58页 |
| ·产品的售后工程团队建设与管理流程 | 第58-60页 |
| ·产品的的研发模式和创新能力建设 | 第60-67页 |
| ·实施并行工程 | 第60-62页 |
| ·关键技术、平台、产品三个层次的技术研发 | 第62-64页 |
| ·研发组织结构调整 | 第64-65页 |
| ·配合组织结构进行研发模式调整 | 第65-66页 |
| ·研发过程的绩效考核 | 第66-67页 |
| ·战略协作 | 第67-69页 |
| ·外包与垂直整合 | 第67页 |
| ·外部接口以及与合作伙伴战略联盟关系建设 | 第67-69页 |
| 第6章 总结 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 术语与缩略语 | 第74-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76页 |
