A公司间接物料采购业务绩效评价与改善研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 序言 | 第10-12页 |
| 第一章 公司间接物料采购职能分析 | 第12-15页 |
| ·公司概况 | 第12页 |
| ·间接物料采购职能及组织 | 第12-14页 |
| ·间接物料采购部的地位和作用 | 第14-15页 |
| 第二章 公司间接物料采购管理现状分析 | 第15-29页 |
| ·间接物料的组成及采购特点 | 第15-18页 |
| ·间接物料采购业务管理现状 | 第18-23页 |
| ·间接物料采购流程 | 第18-23页 |
| ·间接物料采购职责描述 | 第23页 |
| ·当前间接物料采购管理的问题分析 | 第23-29页 |
| 第三章 间接物料采购业务绩效评价指标体系设计 | 第29-42页 |
| ·间接物料采购绩效评价指标设定的原则 | 第29-30页 |
| ·间接物料采购绩效指标体系的构建 | 第30-40页 |
| ·概述 | 第30页 |
| ·采购价值的体现 | 第30-32页 |
| ·间接物料采购绩效指标 | 第32-34页 |
| ·间接物料采购绩效指标的一些说明 | 第34-39页 |
| ·间接物料采购绩效评估标准 | 第39-40页 |
| ·间接物料采购绩效评估方法 | 第40-42页 |
| ·间接物料采购绩效的考核周期 | 第40页 |
| ·间接物料采购绩效的取值部门及评估人 | 第40-41页 |
| ·间接物料采购绩效考核的流程 | 第41-42页 |
| 第四章 基于绩效目标的间接物料采购过程改善 | 第42-64页 |
| ·加强间接物料采购人员的管理工作 | 第42-50页 |
| ·集中采购体制下对A 公司间接物料采购人员的要求 | 第42-44页 |
| ·组织架构的改进 | 第44-46页 |
| ·早期采购参与 | 第46-48页 |
| ·提高采购人员的素质，改善采购技能 | 第48-49页 |
| ·有效的采购人员的激励机制 | 第49-50页 |
| ·间接物料的供应优化 | 第50-54页 |
| ·改进采购流程 | 第50-52页 |
| ·采用一体化供应商 | 第52-54页 |
| ·加强间接物料供应商管理 | 第54-64页 |
| ·供应细分 | 第54-59页 |
| ·加强供应商绩效考核管理 | 第59-64页 |
| 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67页 |
