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作业成本法在HZ公司的应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第一章 绪论第12-22页
   ·选题背景和意义第12-14页
     ·选题背景第12-13页
     ·选题意义第13-14页
   ·本文的研究思路、内容、方法和目标第14-17页
     ·研究思路第14-15页
     ·研究内容和研究重点第15-16页
     ·研究方法第16页
     ·研究目标第16-17页
   ·资料和数据来源第17页
   ·论文写作过程与文章 结构第17-21页
     ·论文写作过程图示第17-18页
     ·本文结构安排第18-21页
   ·本文的创新之处第21页
   ·本章 小结第21-22页
第二章 作业成本法理论综述与实践动态第22-41页
   ·作业成本法的理论基础第22-29页
     ·作业成本法的相关概念第22-23页
     ·ABC 核算的四大要素第23-25页
     ·ABC 核算的流程第25-26页
     ·实施作业成本法要考虑的因素第26-28页
     ·作业成本法与传统成本法的区别第28-29页
   ·传统成本法的缺陷和作业成本法的优势第29-33页
     ·传统成本法的缺陷第30-31页
     ·作业成本法的优势第31-33页
   ·作业成本法在国内外的应用及发展第33-36页
     ·国外作业成本法的发展历程第33-35页
     ·国内作业成本法的发展现状第35-36页
   ·作业成本法在国内施工企业应用的必要性第36-40页
     ·企业成本管理的状况第37-38页
     ·企业成本管理的需求第38-40页
   ·本章 小结第40-41页
第三章 HZ 公司现行成本核算及管理现状分析第41-61页
   ·HZ 公司简介第41-42页
   ·HZ 公司现行组织结构对成本管理的不利第42-44页
     ·公司组织矛盾对成本管理的不利第42-43页
     ·项目经理制不利于成本管理的整体调控第43-44页
   ·HZ 公司现行核算制度的评价第44-50页
     ·HZ 公司工程成本构成第45-46页
     ·HZ 公司成本费用归集过程第46-47页
     ·传统核算法下间接费用的分摊第47页
     ·传统核算法下工程成本的核算第47-48页
     ·HZ 公司核算制度的弊端第48-50页
   ·传统成本法下HZ 公司成本管控不力第50-59页
     ·预算编制不合理第50-54页
     ·物资成本管理失控第54-57页
     ·施工项目成本控制失灵第57-58页
     ·绩效考核流于形式第58-59页
   ·HZ 公司应以作业成本法解决核算和管理问题第59-60页
   ·本章 小结第60-61页
第四章 作业成本核算在HZ 公司的应用第61-72页
   ·HZ 公司应执行作业成本核算第61-62页
   ·HZ 公司组织结构的改进第62-63页
   ·作业成本核算在HZ 公司的应用第63-71页
     ·HZ 公司作业成本法下价值链分析第63-65页
     ·HZ 公司作业成本法下动因分析第65-69页
     ·HZ 公司作业成本法下间接费用分析第69-71页
   ·本章 小结第71-72页
第五章 作业成本管理在HZ 公司的应用第72-93页
   ·HZ 公司应建立作业基础预算第72-80页
     ·作业基础预算流程第73-74页
     ·作业基础预算与作业成本计算的关系第74-75页
     ·作业基础预算编制第75-76页
     ·HZ 公司作业基础预算编制应用第76-78页
     ·作业成本法下间接费用预算编制第78-80页
   ·HZ 公司作业成本法下的材料管理改造第80-85页
     ·以作业为基础的管理流程改造第80-81页
     ·实行作业基础的零库存管理第81-85页
   ·HZ 公司作业成本法下的成本控制第85-87页
     ·编制工程量清单第85-86页
     ·加强工程进度控制第86-87页
     ·分解施工方案,加强人机管控第87页
   ·HZ 公司应建立作业业绩评价考核体系第87-92页
     ·内部审计对作业执行情况的考评第88-91页
     ·作业业绩评价的内容和优势第91-92页
   ·本章 小结第92-93页
第六章 结论第93-96页
   ·实施作业成本法可能遇到的困惑第93-94页
   ·本文的有待完善之处第94-95页
   ·后续研究第95-96页
致谢第96-97页
参考文献第97-99页

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