宁夏电力公司本部员工绩效管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·选题意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-9页 |
| ·国内研究动态 | 第7-8页 |
| ·国外研究动态 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容和基本框架 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·基本框架 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理及有关理论综述 | 第11-20页 |
| ·绩效 | 第11页 |
| ·绩效的特点 | 第11-12页 |
| ·绩效管理 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的概念 | 第12页 |
| ·绩效管理的特点 | 第12-13页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第13-15页 |
| ·绩效考核 | 第13页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的基本功能 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的循环过程 | 第15-17页 |
| ·绩效计划 | 第15-16页 |
| ·绩效辅导 | 第16页 |
| ·绩效考核 | 第16页 |
| ·绩效反馈 | 第16页 |
| ·绩效结果的应用 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法 | 第17页 |
| ·平衡记分卡 | 第17-18页 |
| ·360度考核法 | 第18页 |
| ·目标管理法 | 第18页 |
| ·绩效管理的战略地位和作用 | 第18-20页 |
| 第三章 宁夏电力公司本部员工绩效管理现状 | 第20-24页 |
| ·宁夏电力公司基本情况 | 第20页 |
| ·宁夏电力公司本部组织结构及人员结构 | 第20-21页 |
| ·公司本部员工绩效管理现状 | 第21-23页 |
| ·员工绩效管理中存在的问题 | 第23-24页 |
| 第四章 宁夏电力公司本部员工绩效管理体系 | 第24-43页 |
| ·公司本部引入绩效管理的目的 | 第24页 |
| ·绩效考核内容设计 | 第24-30页 |
| ·设计思想 | 第24-25页 |
| ·绩效考核内容设计 | 第25-29页 |
| ·工作业绩考核内容设计 | 第25-28页 |
| ·岗位胜任能力考核指标设计 | 第28-29页 |
| ·考核指标权重设计 | 第29-30页 |
| ·绩效管理过程设计 | 第30-40页 |
| ·绩效计划 | 第30-31页 |
| ·绩效辅导 | 第31-34页 |
| ·绩效考核 | 第34-36页 |
| ·员工绩效考核周期 | 第34页 |
| ·员工绩效考核流程 | 第34-36页 |
| ·绩效考核结果反馈与改进 | 第36-38页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第38-40页 |
| ·绩效管理实施 | 第40-43页 |
| ·绩效管理工作的计划组织 | 第40-41页 |
| ·执行中可能出现的问题 | 第41页 |
| ·对执行中可能出现问题的对策 | 第41-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| ·论文工作成果 | 第43页 |
| ·不足之处 | 第43页 |
| ·研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
