中文摘要 | 第1页 |
英文摘要 | 第3-7页 |
第一章 引言 | 第7-13页 |
·研究背景与意义 | 第7-8页 |
·研究背景 | 第7页 |
·研究意义 | 第7-8页 |
·国内外研究现状 | 第8-11页 |
·国外研究现状 | 第8-10页 |
·国内研究现状 | 第10-11页 |
·研究思路与方法 | 第11-13页 |
·研究思路 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
第二章 企业集团财务管理模式理论综述 | 第13-25页 |
·企业集团的概念及特征 | 第13-14页 |
·企业集团的概念 | 第13页 |
·企业集团的特征 | 第13-14页 |
·企业集团财务管理的概念及内容 | 第14-16页 |
·企业集团财务管理的概念 | 第14页 |
·企业集团财务管理的内容 | 第14-16页 |
·企业集团财务管理模式的理论基础 | 第16-18页 |
·企业集团财务管理模式的概念界定 | 第16-17页 |
·企业集团财务管理模式的基本理论 | 第17-18页 |
·企业集团财务管理模式的分类及其构建的影响因素 | 第18-25页 |
·企业集团财务管理模式的分类 | 第18-19页 |
·影响企业集团财务管理模式构建的主要因素 | 第19-25页 |
第三章 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式现状分析 | 第25-38页 |
·甘肃电力明珠集团有限公司基本情况 | 第25-29页 |
·甘肃电力明珠集团有限公司概况 | 第25-26页 |
·甘肃电力明珠集团有限公司组织结构现状 | 第26-29页 |
·甘肃电力明珠集团有限公司财务管理现状 | 第29-31页 |
·财务机构设置方面 | 第29-30页 |
·资金管理方面 | 第30页 |
·预算管理方面 | 第30页 |
·筹资决策与管理方面 | 第30页 |
·投资决策与管理方面 | 第30-31页 |
·利润分配决策与管理方面 | 第31页 |
·财务管理制度方面 | 第31页 |
·甘肃电力明珠集团有限公司现行财务管理模式运行中存在的问题 | 第31-35页 |
·财务机构设置存在的问题 | 第32页 |
·资金管理中存在的问题 | 第32-33页 |
·预算管理中存在的问题 | 第33-34页 |
·财务管理权限配置存在的问题 | 第34-35页 |
·财务监管体系中存在的问题 | 第35页 |
·财务人员管理中存在的问题 | 第35页 |
·存在问题的成因分析 | 第35-38页 |
·外部因素 | 第35-36页 |
·内部因素 | 第36-38页 |
第四章 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式的创新 | 第38-49页 |
·甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式创新的原则 | 第38-39页 |
·集权与分权适度和责权利均衡的原则 | 第38页 |
·与财务环境相适应的原则 | 第38-39页 |
·成本效益原则 | 第39页 |
·甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式创新的总体思路 | 第39-42页 |
·以全面预算管理为前提 | 第39-40页 |
·资金集中管理 | 第40-41页 |
·债务集中管理 | 第41页 |
·会计核算集中 | 第41-42页 |
·甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式创新的实现方式 | 第42-49页 |
·完善财务组织架构 | 第42-43页 |
·健全全面预算管理体系 | 第43-45页 |
·资金的集中管理 | 第45-46页 |
·集中会计核算 | 第46-47页 |
·集中债务管理 | 第47页 |
·财务管理权限配置 | 第47-48页 |
·资产处置管理和自主经营权 | 第48-49页 |
第五章 集权与分权相融型财务管理模式实施的配套措施及应注意的问题 | 第49-53页 |
·集权与分权相融型财务管理模式实施的配套措施 | 第49-51页 |
·更新财务管理理念,提高财务服务意识 | 第49-50页 |
·推进集团公司的财务管理信息化建设 | 第50-51页 |
·加强财会人员的后续教育,以提高财会人员的素质 | 第51页 |
·集权与分权相融型财务管理模式实施中应注意的问题 | 第51-53页 |
·集权为主、分权为辅,"集""分"结合、适度把握 | 第51-52页 |
·减少信息不对称,充分调动各成员企业的积极性 | 第52页 |
·财务集权与生产经营分权协调一致,为集团生产经营提供保障 | 第52页 |
·要注意集权统一管理并不是一成不变的 | 第52-53页 |
第六章 结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
附录 | 第58页 |