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甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 引言第7-13页
   ·研究背景与意义第7-8页
     ·研究背景第7页
     ·研究意义第7-8页
   ·国内外研究现状第8-11页
     ·国外研究现状第8-10页
     ·国内研究现状第10-11页
   ·研究思路与方法第11-13页
     ·研究思路第11-12页
     ·研究方法第12-13页
第二章 企业集团财务管理模式理论综述第13-25页
   ·企业集团的概念及特征第13-14页
     ·企业集团的概念第13页
     ·企业集团的特征第13-14页
   ·企业集团财务管理的概念及内容第14-16页
     ·企业集团财务管理的概念第14页
     ·企业集团财务管理的内容第14-16页
   ·企业集团财务管理模式的理论基础第16-18页
     ·企业集团财务管理模式的概念界定第16-17页
     ·企业集团财务管理模式的基本理论第17-18页
   ·企业集团财务管理模式的分类及其构建的影响因素第18-25页
     ·企业集团财务管理模式的分类第18-19页
     ·影响企业集团财务管理模式构建的主要因素第19-25页
第三章 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式现状分析第25-38页
   ·甘肃电力明珠集团有限公司基本情况第25-29页
     ·甘肃电力明珠集团有限公司概况第25-26页
     ·甘肃电力明珠集团有限公司组织结构现状第26-29页
   ·甘肃电力明珠集团有限公司财务管理现状第29-31页
     ·财务机构设置方面第29-30页
     ·资金管理方面第30页
     ·预算管理方面第30页
     ·筹资决策与管理方面第30页
     ·投资决策与管理方面第30-31页
     ·利润分配决策与管理方面第31页
     ·财务管理制度方面第31页
   ·甘肃电力明珠集团有限公司现行财务管理模式运行中存在的问题第31-35页
     ·财务机构设置存在的问题第32页
     ·资金管理中存在的问题第32-33页
     ·预算管理中存在的问题第33-34页
     ·财务管理权限配置存在的问题第34-35页
     ·财务监管体系中存在的问题第35页
     ·财务人员管理中存在的问题第35页
   ·存在问题的成因分析第35-38页
     ·外部因素第35-36页
     ·内部因素第36-38页
第四章 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式的创新第38-49页
   ·甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式创新的原则第38-39页
     ·集权与分权适度和责权利均衡的原则第38页
     ·与财务环境相适应的原则第38-39页
     ·成本效益原则第39页
   ·甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式创新的总体思路第39-42页
     ·以全面预算管理为前提第39-40页
     ·资金集中管理第40-41页
     ·债务集中管理第41页
     ·会计核算集中第41-42页
   ·甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式创新的实现方式第42-49页
     ·完善财务组织架构第42-43页
     ·健全全面预算管理体系第43-45页
     ·资金的集中管理第45-46页
     ·集中会计核算第46-47页
     ·集中债务管理第47页
     ·财务管理权限配置第47-48页
     ·资产处置管理和自主经营权第48-49页
第五章 集权与分权相融型财务管理模式实施的配套措施及应注意的问题第49-53页
   ·集权与分权相融型财务管理模式实施的配套措施第49-51页
     ·更新财务管理理念,提高财务服务意识第49-50页
     ·推进集团公司的财务管理信息化建设第50-51页
     ·加强财会人员的后续教育,以提高财会人员的素质第51页
   ·集权与分权相融型财务管理模式实施中应注意的问题第51-53页
     ·集权为主、分权为辅,"集""分"结合、适度把握第51-52页
     ·减少信息不对称,充分调动各成员企业的积极性第52页
     ·财务集权与生产经营分权协调一致,为集团生产经营提供保障第52页
     ·要注意集权统一管理并不是一成不变的第52-53页
第六章 结论第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
附录第58页

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