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世界500强企业绩效评估特征研究及启示

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-9页
1 绪论第9-19页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10-11页
     ·理论意义第10页
     ·现实意义第10-11页
   ·研究目的第11页
   ·研究内容第11页
   ·概念界定第11页
   ·绩效评估相关理论综述第11-16页
     ·绩效的内涵第11页
     ·绩效评估的内涵第11-12页
     ·绩效评估的作用第12-13页
     ·绩效评估的内容第13-14页
     ·绩效评估体系的设计原则第14-15页
     ·绩效评估的影响因素第15-16页
   ·世界500 强企业绩效评估研究文献综述第16-19页
     ·世界500 强的来源第16页
     ·世界500 强企业绩效评估研究文献分析第16-19页
2 研究设计与方法第19-24页
   ·研究对象第19-21页
   ·研究设计第21-22页
   ·研究方法第22-23页
   ·研究程序第23页
   ·研究难点第23页
   ·研究创新之处第23-24页
3 世界500 强企业绩效评估特征分析第24-34页
   ·绩效评估理念第24-26页
   ·绩效评估实务第26-34页
     ·绩效计划的制定第26-28页
     ·绩效辅导实施第28-29页
     ·绩效评估的实施第29-30页
     ·绩效面谈与反馈第30-31页
     ·绩效评估结果的运用第31-34页
4 世界500 强与我国企业绩效评估特征的比较研究第34-40页
   ·我国企业绩效评估的演变第34页
   ·我国企业绩效评估存在的问题第34-37页
     ·绩效评估目标定位不准确第35页
     ·没有科学的工作职位分析第35页
     ·绩效评估指标体系设计不合理第35-36页
     ·绩效沟通机制不够完善,缺乏持续有效的沟通第36页
     ·绩效评估结果运用上不够全面第36页
     ·绩效评估考核周期不合理,有的过于僵化第36-37页
   ·世界500 强企业绩效评估特征与我国企业的对比分析第37-40页
     ·绩效评估目的的差异第37-38页
     ·制定绩效计划的差异第38页
     ·绩效沟通的差异第38-39页
     ·绩效结果运用的差异第39-40页
5 结构化访谈及参与观察法个案研究第40-47页
   ·结构化访谈个案研究第40-44页
     ·目的第40页
     ·访谈对象第40页
     ·访谈程序第40页
     ·访谈内容第40-43页
     ·小结第43-44页
   ·参与观察法个案研究第44-47页
     ·SH 公司概况第44页
     ·绩效计划的制定第44-45页
     ·绩效监控与辅导第45页
     ·绩效评估的实施第45页
     ·绩效沟通第45页
     ·绩效评估结果的运用第45-46页
     ·小结第46-47页
6 世界500 强企业绩效评估对我国企业的启示第47-55页
   ·树立“以人为本“的人力资源管理理念第47-48页
   ·树立绩效评估工作的系统化理念第48-49页
   ·建立健全绩效沟通机制第49-51页
     ·沟通主体第49-50页
     ·沟通客体第50-51页
     ·沟通制度建设第51页
     ·沟通双向性第51页
   ·开展绩效评估工作要适应中国国情,做到因地制宜第51-52页
   ·建立科学的绩效评估指标体系第52-53页
     ·保持绩效评估指标体系的动态性第52页
     ·保证绩效评估指标体系的个性化第52-53页
     ·以定量评估指标为主,定性评估指标与定量评估指标有机结合第53页
   ·重视绩效评估结果的应用第53页
   ·建立科学的绩效评估制度第53-55页
     ·确定适宜的绩效评估周期第53-54页
     ·选择恰当的考核形式第54-55页
7 研究结论与进一步研究建议第55-56页
   ·研究结论第55页
   ·研究不足与进一步研究建议第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页
附录第59页
 A.作者在攻读硕士学位期间发表的学术成果第59页
 B. 作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目第59页

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