| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·本文研究的主要内容及方法 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·供应商质量管理的提出 | 第12-13页 |
| ·当前的供应商质量管理 | 第13-17页 |
| 第二章 A 公司的在华采购发展现状分析 | 第17-23页 |
| ·A 公司及其产品简介 | 第17页 |
| ·A 公司在华采购发展现状 | 第17-19页 |
| ·A 公司在华采购发展历程 | 第17页 |
| ·A 公司在华采购管理模式 | 第17-18页 |
| ·A 公司在华采购产品类别及额度分析 | 第18-19页 |
| ·分销类产品在A 公司在华的采购中的地位 | 第19-22页 |
| ·分销类产品介绍 | 第19-20页 |
| ·分销类产品在华采购现状 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 A 公司分销类产品在华采购质量问题和成因分析 | 第23-35页 |
| ·A 公司分销类产品在华采购质量问题识别 | 第23页 |
| ·A 公司分销类产品在华采购质量问题成因分析 | 第23-32页 |
| ·A 公司分销类产品在华采购质量问题解决方案设计 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 A 公司分销类产品在华采购质量问题整体解决方案 | 第35-63页 |
| ·组织构架和流程调整 | 第35-36页 |
| ·供应商选择体系的重新建立 | 第36-41页 |
| ·供应商的初步筛选 | 第36-38页 |
| ·供应商的实地审核 | 第38-41页 |
| ·比价 | 第41页 |
| ·供应商的最后确定 | 第41页 |
| ·先期的供应商质量的开发 | 第41-53页 |
| ·供应商项目团队 | 第42-44页 |
| ·产品规格 | 第44-46页 |
| ·可制造性设计审核 | 第46-47页 |
| ·材料的选择 | 第47页 |
| ·工装模具的设计和生产 | 第47-49页 |
| ·试产过程中的供应商支持 | 第49页 |
| ·生产件的批准 | 第49-52页 |
| ·量产前的辅导 | 第52-53页 |
| ·量产初期的跟进 | 第53页 |
| ·供应商绩效考评体系的重新建立 | 第53-59页 |
| ·供应商绩效评估的意义 | 第53-54页 |
| ·供应商的绩效评估的对象 | 第54-55页 |
| ·供应商评估的参数选择和权重分配 | 第55-58页 |
| ·供应商的分级和应用 | 第58-59页 |
| ·供应商的培训 | 第59-60页 |
| ·采购质量的改善效果验证 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-63页 |
| 总结 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录一 A 公司供应商审核表 | 第67-73页 |
| 附录二 A 公司供应商审核所需资料 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |