PST公司灭蟑药2010年广东市场营销计划书
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 图表清单 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·农药营销方面文献 | 第14-16页 |
| ·营销相关方面文献 | 第16-17页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第17-19页 |
| 第二章 公司的概况 | 第19-22页 |
| ·公司创立背景 | 第19页 |
| ·公司的人员状况和公司架构 | 第19-20页 |
| ·公司的主要产品 | 第20页 |
| ·公司的渠道情况 | 第20-21页 |
| ·公司的资源能力 | 第21页 |
| ·人员优势 | 第21页 |
| ·技术上的优势 | 第21页 |
| ·资源优势 | 第21页 |
| ·管理优势 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 市场环境分析 | 第22-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·经济环境分析 | 第22页 |
| ·需求量分析 | 第22-23页 |
| ·自然环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-28页 |
| ·行业分析 | 第24-26页 |
| ·竞争分析 | 第26-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-31页 |
| ·蟑螂药市场的竞争状况 | 第28-29页 |
| ·主要竞争对手优势劣势分析 | 第29-31页 |
| ·消费者行为分析 | 第31-34页 |
| ·SWOT 分析 | 第34-36页 |
| ·机会 | 第34页 |
| ·威胁 | 第34-35页 |
| ·优势 | 第35页 |
| ·劣势 | 第35-36页 |
| ·SWOT 分析总结 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 营销目标的制定 | 第37-41页 |
| ·灭蟑药市场细分 | 第37页 |
| ·公司的目标市场 | 第37-38页 |
| ·市场定位 | 第38-39页 |
| ·2010 年PST 广东市场的销售目标 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 2010 年广东市场营销策略 | 第41-50页 |
| ·2010 年广东市场营销策略 | 第41-42页 |
| ·产品策略 | 第42-45页 |
| ·目前灭蟑药市场上的产品情况 | 第42-43页 |
| ·PST 灭蟑药品广东市场产品计划 | 第43-44页 |
| ·售前和售后服务计划 | 第44-45页 |
| ·价格策略 | 第45-46页 |
| ·目前市场上的蟑螂药价格 | 第45页 |
| ·PST 产品价格策略 | 第45-46页 |
| ·渠道策略 | 第46-48页 |
| ·渠道的计划 | 第46页 |
| ·渠道的选择原则 | 第46-47页 |
| ·渠道的目标和实施方案 | 第47-48页 |
| ·促销策略 | 第48-49页 |
| ·2010 年促销策略的原则 | 第48页 |
| ·主要的促销方式 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 公司的财务预测 | 第50-53页 |
| ·公司销售收入的预测 | 第50页 |
| ·销售产品生产成本的预测 | 第50页 |
| ·销售费用的预测 | 第50-51页 |
| ·销售利润预测 | 第51页 |
| ·利润平衡点的预测 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第七章 营销风险与控制 | 第53-58页 |
| ·风险 | 第53-54页 |
| ·竞争不确定性带来的风险 | 第53页 |
| ·成本的风险 | 第53页 |
| ·阶段目标没有达到的风险 | 第53-54页 |
| ·营销控制 | 第54-57页 |
| ·年度计划控制 | 第54-55页 |
| ·盈利控制 | 第55-56页 |
| ·效率控制 | 第56-57页 |
| ·战略控制 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第八章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
