| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义和目的 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·文献综述小结 | 第11页 |
| ·研究内容与思路 | 第11-14页 |
| 第二章 薪酬和薪酬激励理论及其在激励机制中的应用 | 第14-23页 |
| ·薪酬界定以及本文相关的研究领域 | 第14页 |
| ·薪酬激励理论 | 第14-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-18页 |
| ·薪酬理论的新发展 | 第18-19页 |
| ·委托代理理论 | 第18-19页 |
| ·战略薪酬理论 | 第19页 |
| ·激励理论对工商银行薪酬体系改进的启示 | 第19-20页 |
| ·薪酬激励机制及薪酬理论的应用 | 第20-23页 |
| 第三章 工商银行薪酬体系的历史沿革及现状分析 | 第23-32页 |
| ·工商银行薪酬体系的历史沿革对现行薪酬体系的影响 | 第23-24页 |
| ·工商银行现行薪酬体系的划分和分析 | 第24-27页 |
| ·直接薪酬分析 | 第24-25页 |
| ·激励薪酬分析 | 第25-26页 |
| ·间接薪酬分析 | 第26-27页 |
| ·工商银行薪酬体系的现状分析 | 第27-32页 |
| ·工商银行薪酬竞争力相对较弱 | 第27-28页 |
| ·长期激励机制缺乏 | 第28-29页 |
| ·绩效考核体系不完善 | 第29-30页 |
| ·薪酬支付体系欠科学 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理理念与管理方法存在差异 | 第31页 |
| ·薪酬设计不以岗位分析为基础 | 第31-32页 |
| 第四章 工商银行薪酬体系存在的问题检视——以工行某分行为例 | 第32-42页 |
| ·工商银行某分行组织结构分析 | 第32-33页 |
| ·工商银行某分行现行薪酬分析 | 第33-38页 |
| ·基本工资 | 第34页 |
| ·岗位工资 | 第34页 |
| ·绩效工资 | 第34页 |
| ·福利及其他 | 第34-38页 |
| ·工商银行某分行现行薪酬体系存在的问题探讨 | 第38-42页 |
| ·薪酬水平市场竞争力弱 | 第38页 |
| ·内部公平性问题突出 | 第38-39页 |
| ·薪酬激励作用弱，绩效观念淡薄 | 第39-40页 |
| ·绩效考评体系陷于困境 | 第40页 |
| ·“官本位”思想严重，薪酬提升过分依赖于职务晋升 | 第40-41页 |
| ·薪酬项目单一，激励作用有限 | 第41页 |
| ·缺乏核心员工激励机制 | 第41-42页 |
| 第五章 工商银行某分行薪酬体系的改进措施 | 第42-59页 |
| ·薪酬体系改进的原则探析 | 第42-44页 |
| ·注重员工参与 | 第42页 |
| ·急需构建内部公平体系 | 第42页 |
| ·重视核心员工激励机制 | 第42-43页 |
| ·推行差别化管理 | 第43页 |
| ·健全激励机制和约束机制 | 第43-44页 |
| ·借鉴弹性福利模式 | 第44页 |
| ·中国工商银行某分行薪酬体系设计步骤的拟定 | 第44-46页 |
| ·中国工商银行某分行薪酬体系的改进措施 | 第46-59页 |
| ·明确工商银行某分行的战略目标 | 第46-47页 |
| ·工商银行某分行的岗位设置和评估 | 第47-49页 |
| ·构建工商银行以价值为导向的绩效管理体系 | 第49-51页 |
| ·薪酬调查 | 第51-52页 |
| ·建立市场化的薪酬管理体系 | 第52-53页 |
| ·工商银行某分行薪酬体系的改进——多元化薪酬体系 | 第53-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| ·论文主要结论 | 第59-60页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 注释 | 第61-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 在校期间发表论文清单 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |