中小民营企业员工流失的原因分析及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·关于员工流动国内外的相关研究 | 第12-13页 |
| ·员工流动国外研究状况 | 第12-13页 |
| ·员工流动国内研究现状 | 第13页 |
| ·研究内容及解决的问题 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·解决的主要问题 | 第14-15页 |
| 2 员工流失相关理论综述 | 第15-24页 |
| ·中小民营企业的概念界定 | 第15-16页 |
| ·员工流动的定义和界定 | 第16-19页 |
| ·人力资源流动的定义 | 第16-17页 |
| ·员工流动的分类 | 第17-19页 |
| ·员工流动的基本理论 | 第19-24页 |
| ·库尔特·勒温的场论 | 第19-20页 |
| ·卡兹的组织寿命学说 | 第20-21页 |
| ·库克曲线 | 第21-22页 |
| ·中松义郎的目标一致理论 | 第22-24页 |
| 3 中小民营企业员工流失的现状、原因及分析 | 第24-41页 |
| ·中小民营企业员工流失的现状 | 第24页 |
| ·中小民营企业员工流失的原因 | 第24-32页 |
| ·员工流失的微观因素 | 第25-29页 |
| ·员工流失的宏观因素 | 第29-30页 |
| ·员工流失的个人原因 | 第30-32页 |
| ·中小民营企业员工流失的理论分析 | 第32-36页 |
| ·流失收益 | 第33-34页 |
| ·流动成本 | 第34-35页 |
| ·流动/留职选择 | 第35-36页 |
| ·上述模型对管理者的启示 | 第36页 |
| ·员工流失对企业的影响 | 第36-41页 |
| ·经营成本的增加 | 第37-39页 |
| ·加大企业的经营难度与风险 | 第39-41页 |
| 4 中小民营企业如何留住其有用员工的对策与建议 | 第41-53页 |
| ·微观层面的留人策略 | 第41-46页 |
| ·建立合理的报酬激励机制 | 第41-43页 |
| ·提供员工发展的机会 | 第43-45页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第45-46页 |
| ·宏观层面的留人策略 | 第46-49页 |
| ·转变企业管理观念 | 第46-47页 |
| ·重视工作岗位分析 | 第47-48页 |
| ·做好核心员工备份 | 第48-49页 |
| ·个人层面的留人策略 | 第49-53页 |
| ·建立有效的绩效考核 | 第49-50页 |
| ·加强企业的内部沟通 | 第50-51页 |
| ·建立员工的离职管理 | 第51-53页 |
| 5 结语 | 第53-55页 |
| ·本研究的结论 | 第53-54页 |
| ·本研究的不足及展望 | 第54-55页 |
| ·本研究的不足 | 第54页 |
| ·本研究的展望 | 第54-55页 |
| 参考书目 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
