民营建筑企业集团员工激励机制研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·课题研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外激励理论的研究现状 | 第10页 |
| ·国内激励理论的研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内关于建筑企业激励理论的研究现状 | 第11-13页 |
| ·论文整体结构与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究线路 | 第13页 |
| ·拟采取的研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点及攻克难题 | 第14-16页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| ·拟突破的难题 | 第15-16页 |
| 第2章 民营建筑企业集团特点及发展困境 | 第16-21页 |
| ·民营建筑企业集团特点 | 第16-17页 |
| ·组织构架 | 第16页 |
| ·产权关系 | 第16-17页 |
| ·民营建筑企业集团人力资源管理特点 | 第17-18页 |
| ·民营建筑企业集团人力资源管理的困境 | 第18-21页 |
| 第3章 激励机制相关理论概述 | 第21-27页 |
| ·激励的意义 | 第21-22页 |
| ·激励机制的涵义 | 第22页 |
| ·激励理论概述 | 第22-24页 |
| ·ERG理论和公平理论 | 第24-27页 |
| ·ERG理论 | 第24-25页 |
| ·ERC理论的启示 | 第25页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第25-27页 |
| 第4章 员工需求情况调查与分析 | 第27-36页 |
| ·调查单位概况 | 第27-28页 |
| ·调查表设计 | 第28-30页 |
| ·样本设计与抽样 | 第28-29页 |
| ·调查项目的设计 | 第29页 |
| ·调查内容的设计 | 第29-30页 |
| ·统计分析 | 第30-36页 |
| 第5章 民营建筑企业集团激励机制构建 | 第36-56页 |
| ·构建激励机制的几个原则 | 第36-39页 |
| ·物质激励和精神激励相结合 | 第36-37页 |
| ·长期激励和短期激励相结合 | 第37-38页 |
| ·差别性激励的原则 | 第38页 |
| ·公平的原则 | 第38-39页 |
| ·物质激励 | 第39-46页 |
| ·构建岗位工资与技能工资相组合的薪酬体系 | 第39页 |
| ·建立更加人性化的福利制度 | 第39-40页 |
| ·项目部绩效考评及薪酬设计 | 第40-44页 |
| ·员工持股的激励 | 第44-45页 |
| ·技术创新的激励 | 第45-46页 |
| ·精神激励 | 第46-52页 |
| ·职业生涯规划 | 第46-48页 |
| ·建立人才信息库 | 第48-49页 |
| ·合理安排员工培训 | 第49-51页 |
| ·完善晋升机制 | 第51-52页 |
| ·差别化的激励 | 第52-53页 |
| ·企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·约束机制 | 第54-55页 |
| ·认真执行方案 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 研究生期间发表论文和参加研究的项目 | 第61页 |
