中小建筑企业战略管理研究--以武汉华艺建筑工程有限公司为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国内外企业战略管理研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内外中小建筑企业管理现状 | 第12-13页 |
| ·存在的问题 | 第13-14页 |
| ·研究内容、目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论简述 | 第15-25页 |
| ·战略制定内容及要求 | 第15-18页 |
| ·战略制定的内容 | 第15-17页 |
| ·战略制定的要求 | 第17-18页 |
| ·企业外部环境分析 | 第18-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·产业环境分析 | 第20-22页 |
| ·企业内部环境分析 | 第22-25页 |
| ·企业内部管理分析 | 第23页 |
| ·企业财务分析 | 第23-24页 |
| ·市场营销能力分析 | 第24页 |
| ·企业文化分析 | 第24-25页 |
| 第三章 武汉华艺建筑工程有限公司战略管理分析 | 第25-48页 |
| ·企业简介 | 第25-30页 |
| ·企业概况 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-27页 |
| ·管理模式 | 第27-28页 |
| ·项目业绩 | 第28-30页 |
| ·企业外部环境分析 | 第30-38页 |
| ·宏观政策环境分析(PEST分析) | 第30-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-36页 |
| ·行业绩效评价 | 第36-38页 |
| ·企业内部环境分析 | 第38-43页 |
| ·企业支持活动分析 | 第38-40页 |
| ·人力资源分析 | 第40-41页 |
| ·企业经营管理、质量、安全等内容的分析 | 第41-43页 |
| ·企业综合评价 | 第43-48页 |
| ·外部环境综合评价 | 第43-45页 |
| ·内部环境综合评价 | 第45-48页 |
| 第四章 武汉华艺建筑工程有限公司的战略选择及实施 | 第48-61页 |
| ·总体战略思考 | 第48-49页 |
| ·战略选择 | 第49-51页 |
| ·优化公司制度和管理模式 | 第49页 |
| ·依附协作、专业化战略 | 第49-50页 |
| ·人力资源建设 | 第50页 |
| ·技术的创新和引进 | 第50页 |
| ·联营战略 | 第50页 |
| ·加强风险控制与管理 | 第50-51页 |
| ·企业的战略实施 | 第51-54页 |
| ·转变企业经营管理机制体制 | 第51-52页 |
| ·人才召集及培养战略 | 第52页 |
| ·重视企业文化建设 | 第52-54页 |
| ·企业战略实施策略及效果评估 | 第54-61页 |
| ·企业战略实施模型 | 第54-55页 |
| ·企业战略实施的效果评估 | 第55-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
