| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 激励机制的内容 | 第14-15页 |
| 2.2 激励机制的构成要素 | 第15-16页 |
| 2.3 激励机制的作用 | 第16-17页 |
| 2.4 经典激励理论概述 | 第17-21页 |
| 2.4.1 内容型激励理论 | 第17-19页 |
| 2.4.2 过程型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.4.3 综合激励理论 | 第20-21页 |
| 2.5 激励机制的优化因素 | 第21-22页 |
| 2.6 理论总结与启发 | 第22-24页 |
| 第三章 垦利联通电视项目员工激励机制的现状 | 第24-28页 |
| 3.1 发展现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 项目发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 项目发展数量占比 | 第24页 |
| 3.1.3 项目发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2 项目员工基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 项目员工概况 | 第25页 |
| 3.2.2 项目员工结构分析 | 第25-26页 |
| 3.3 岗位激励机制现状 | 第26-28页 |
| 3.3.1 薪酬激励 | 第26页 |
| 3.3.2 职业发展 | 第26-27页 |
| 3.3.3 员工培训 | 第27页 |
| 3.3.4 企业文化 | 第27-28页 |
| 第四章 垦利联通电视项目员工满意度调查 | 第28-38页 |
| 4.1 调查问卷 | 第28-30页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 | 第28-29页 |
| 4.1.2 员工满意度调查及统计 | 第29页 |
| 4.1.3 员工满意度调查分析 | 第29-30页 |
| 4.2 存在的问题 | 第30-35页 |
| 4.2.1 竞争力不足 | 第30-31页 |
| 4.2.2 考核指标不量化 | 第31-33页 |
| 4.2.3 职业规划和发展欠缺 | 第33页 |
| 4.2.4 员工培训机制不健全,培训缺乏系统性和针对性 | 第33-34页 |
| 4.2.5 企业文化建设 | 第34页 |
| 4.2.6 基础管理有问题 | 第34-35页 |
| 4.3 解决思路与方法 | 第35-38页 |
| 4.3.1 “三位一体”的思维方法 | 第35-36页 |
| 4.3.2 了解员工真正需求 | 第36-37页 |
| 4.3.3 制定有效激励机制 | 第37-38页 |
| 第五章 垦利联通电视项目员工激励机制优化方案 | 第38-52页 |
| 5.1 激励机制的优化原则 | 第38-40页 |
| 5.2 薪酬激励优化方案 | 第40-42页 |
| 5.2.1 薪酬结构 | 第41页 |
| 5.2.2 薪酬兑现 | 第41页 |
| 5.2.3 考核结果应用 | 第41-42页 |
| 5.2.4 管控要求 | 第42页 |
| 5.3 岗位职级激励优化方案 | 第42-43页 |
| 5.3.1 岗位梳理 | 第42页 |
| 5.3.2 优化职级带宽 | 第42-43页 |
| 5.3.3 职级动态调整办法 | 第43页 |
| 5.4 职业发展激励优化方案 | 第43-46页 |
| 5.4.1 双重职业路径 | 第44-46页 |
| 5.4.2 职位晋升与末位淘汰制 | 第46页 |
| 5.5 荣誉体系激励优化方案 | 第46-47页 |
| 5.5.1 荣誉体系构成与奖项设置 | 第46-47页 |
| 5.5.2 奖励形式和结果应用 | 第47页 |
| 5.6 员工培训激励优化方案 | 第47-49页 |
| 5.6.1 确定培训内容 | 第48页 |
| 5.6.2 确定培训目标 | 第48页 |
| 5.6.3 确定培训计划 | 第48页 |
| 5.6.4 培训组织实施 | 第48-49页 |
| 5.6.5 培训总结、反馈和评估 | 第49页 |
| 5.7 企业文化激励优化方案 | 第49-52页 |
| 5.7.1 形成“人本文化” | 第50-51页 |
| 5.7.2 打造执行文化 | 第51页 |
| 5.7.3 树立创新文化 | 第51页 |
| 5.7.4 推崇榜样激励 | 第51-52页 |
| 第六章 激励机制优化实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 6.1 管理层的支持 | 第52页 |
| 6.2 资源保障 | 第52-53页 |
| 6.3 政策保障 | 第53-54页 |
| 6.3.1 落实“七有”执行文化 | 第53页 |
| 6.3.2 建立常态化管理机制和体系 | 第53-54页 |
| 6.3.3 设立公正监督渠道 | 第54页 |
| 6.4 建立有效内部沟通渠道 | 第54-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |