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德州铁塔公司动力环境监控工程项目的质量管理研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 文献综述第9-11页
    1.4 研究内容第11-12页
    1.5 本章小结第12-13页
第二章 相关理论基础第13-22页
    2.1 质量管理概念第13-14页
    2.2 通用公司全面质量管理理论第14-21页
        2.2.1 通用公司全面质量管理定义第14-15页
        2.2.2 通用公司全面质量管理框架体系第15-21页
    2.3 本章小结第21-22页
第三章 动力环境监控工程项目质量管理现状分析第22-25页
    3.1 动力环境监控工程项目概述第22页
    3.2 动力环境监控工程项目质量管理现状第22-23页
    3.3 当前存在的主要问题第23-24页
        3.3.1 项目质量管理的工作绩效效率不高第23页
        3.3.2 质量管理工作缺少定量评价与定性分析第23-24页
    3.4 存在质量问题的主要原因第24页
    3.5 本章小结第24-25页
第四章 动力环境监控工程全面质量管理的实践第25-43页
    4.1 动力环境监控项目质量管理的制度保障第25-26页
        4.1.1 建立全面质量管理框架结构第25页
        4.1.2 建立全面质量管理工作绩效机制评价体系第25-26页
    4.2 基于动力环境监控工程环节的全面质量管理第26-41页
        4.2.1 项目需求规划质量管理阶段第26-27页
        4.2.2 到货采购验收质量管理阶段第27-29页
        4.2.3 工程施工质量管理阶段第29-37页
        4.2.4 工程入网调测阶段质量管理第37-38页
        4.2.5 工程验收阶段质量管理阶段第38-40页
        4.2.6 系统推送阶段第40-41页
    4.3 德州铁塔动力环境监控工程质量管理效果第41-42页
    4.4 本章小结第42-43页
第五章 总结与展望第43-45页
    5.1 总结第43-44页
    5.2 展望第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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