| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国内企业并购财务风险研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外企业并购财务风险研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容以及思路框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 思路框架 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 主要创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 企业并购财务风险理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 企业并购概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 并购含义 | 第20页 |
| 2.1.2 并购的实质 | 第20页 |
| 2.1.3 并购的种类 | 第20-21页 |
| 2.1.4 并购动因 | 第21-23页 |
| 2.2 企业并购财务风险相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 财务风险概念 | 第23页 |
| 2.2.2 企业并购财务风险概念 | 第23-24页 |
| 2.2.3 企业并购财务风险分类 | 第24页 |
| 2.2.4 企业资产价值评估风险概念界定 | 第24-26页 |
| 第三章 H公司并购T公司过程及结果分析 | 第26-38页 |
| 3.1 并购双方公司介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.1 主并方—H公司介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 被并购方—T公司介绍 | 第27页 |
| 3.2 并购动机分析 | 第27-28页 |
| 3.3 并购过程分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 前期准备阶段分析 | 第29页 |
| 3.3.2 并购策划阶段分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 谈判签约阶段分析 | 第30页 |
| 3.3.4 运营整合阶段分析 | 第30页 |
| 3.4 H公司并购前后财务经营状况分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 盈利能力分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 偿债能力分析 | 第32-34页 |
| 3.4.3 营运能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 增长能力分析 | 第35-36页 |
| 3.5 并购结果分析 | 第36-38页 |
| 第四章 H公司并购T公司财务风险及产生原因分析 | 第38-45页 |
| 4.1 H公司并购T公司存在的财务风险分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 并购前存在的估值风险分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 并购中存在的融资风险分析 | 第39页 |
| 4.1.3 并购中存在的支付风险分析 | 第39-40页 |
| 4.1.4 并购后存在的整合风险分析 | 第40页 |
| 4.2 H公司并购T公司存在的财务风险产生原因分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 并购双方信息不对称 | 第40-41页 |
| 4.2.2 融资方式选择不当 | 第41-42页 |
| 4.2.3 支付方式不灵活 | 第42-44页 |
| 4.2.4 并购后核心员工离职严重 | 第44-45页 |
| 第五章 并购案例对防范并购过程中财务风险的启示 | 第45-51页 |
| 5.1 提高资产价值评估准确性,避免价值高估 | 第45-47页 |
| 5.1.1 选择权威资产评估机构 | 第45-46页 |
| 5.1.2 提前识别税务风险 | 第46页 |
| 5.1.3 完善尽职调查 | 第46-47页 |
| 5.2 扩宽融资渠道,减少资金短缺风险 | 第47-48页 |
| 5.2.1 建立投融资管理制度 | 第47页 |
| 5.2.2 设计合理的融资结构 | 第47-48页 |
| 5.3 选择合理支付方式,防止资金流动性变弱 | 第48页 |
| 5.4 加强财务整合,避免运营成本增加 | 第48-51页 |
| 5.4.1 加强财务部门整合 | 第49-50页 |
| 5.4.2 合理制定被并购企业人才激励机制 | 第50-51页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |