| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 国有银行面临人才竞争的压力 | 第8-9页 |
| 1.1.2 国有银行亟待提升运营效率 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效考核概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 员工绩效考核相关概念 | 第15页 |
| 2.1.3 员工绩效考核方法 | 第15-19页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第21-22页 |
| 2.2.3 文献述评 | 第22-24页 |
| 第3章 中国银行东营分行员工绩效考核现状及问题的分析 | 第24-28页 |
| 3.1 中国银行东营分行介绍 | 第24-25页 |
| 3.2 中国银行东营分行员工绩效考核发展现状 | 第25-26页 |
| 3.3 中国银行东营分行现行的员工绩效考核运用情况 | 第26页 |
| 3.4 现行员工绩效考核存在的问题分析 | 第26-28页 |
| 第4章 中国银行东营分行员工绩效考核指标体系的构建 | 第28-42页 |
| 4.1 员工岗位描述 | 第28-29页 |
| 4.2 考核指标体系的构建 | 第29-32页 |
| 4.2.1 指标体系构建原则 | 第29页 |
| 4.2.2 考核指标的初步构建 | 第29-32页 |
| 4.3 指标体系对中国银行东营分行员工绩效的适用性及有效性分析 | 第32-40页 |
| 4.3.1 指标权重 | 第32-33页 |
| 4.3.2 信度分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 因子分析 | 第34-37页 |
| 4.3.4 路径分析 | 第37-40页 |
| 4.4 指标体系分析结论 | 第40-42页 |
| 第5章 中国银行东营分行员工绩效考核指标体系的应用 | 第42-49页 |
| 5.1 指标体系对中国银行东营分行员工绩效考核的改进建议 | 第42-46页 |
| 5.2 指标体系对中国银行东营分行员工绩效考核的运用 | 第46-49页 |
| 5.2.1 员工重点绩效考核指标分值的核算 | 第46页 |
| 5.2.2 员工绩效考核指标目标值的核算 | 第46-48页 |
| 5.2.3 员工绩效考核结果的兑现 | 第48-49页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 不足之处 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
