E公司绩效考核体系的改进设计
| 论文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第11-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 绩效考核理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 绩效考核相关概念的界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效考核和绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核体系的考核方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 360度考核法 | 第19-21页 |
| 2.2.4 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效考核设计的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.3.1 绩效考核主体与对象 | 第22页 |
| 2.3.2 绩效考核的主要内容 | 第22-23页 |
| 2.3.3 绩效考核的一般流程 | 第23-24页 |
| 3 E公司绩效考核体系建设现状 | 第24-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.2 公司绩效考核体系现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 考核周期的设定 | 第24-25页 |
| 3.2.2 考核的方法 | 第25页 |
| 3.2.3 考核层级与等级及系数设定 | 第25-26页 |
| 3.2.4 考核指标与目标的设定 | 第26页 |
| 3.2.5 考核沟通与结果反馈 | 第26页 |
| 3.2.6 考核结果的运用 | 第26页 |
| 3.3 公司绩效考核体系的问卷调查 | 第26-27页 |
| 3.4 存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.4.1 绩效考核与战略目标相分离 | 第27页 |
| 3.4.2 考核层次过于简单 | 第27-28页 |
| 3.4.3 指标不能反映真实绩效 | 第28页 |
| 3.4.4 缺乏绩效沟通 | 第28-29页 |
| 3.4.5 考核的结果没有合理运用 | 第29-31页 |
| 4 E公司绩效考核体系的改进设计 | 第31-44页 |
| 4.1 公司绩效考核体系改进设计的目的与原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 绩效考核的目的 | 第31-32页 |
| 4.1.2 绩效考核的原则 | 第32页 |
| 4.2 绩效考核体系改进设计的方案 | 第32-38页 |
| 4.2.1 绩效考核方法的创新 | 第33页 |
| 4.2.2 绩效指标的选择 | 第33-36页 |
| 4.2.3 绩效指标权重的分配 | 第36页 |
| 4.2.4 绩效考核主体的选择 | 第36-37页 |
| 4.2.5 绩效考核流程的设计 | 第37页 |
| 4.2.6 绩效考核层次及周期设计 | 第37-38页 |
| 4.3 制订绩效反馈与面谈制度 | 第38-39页 |
| 4.4 绩效考核申诉流程的设计 | 第39-40页 |
| 4.5 绩效考核的结果运用 | 第40-44页 |
| 4.5.1 作为与员工进行绩效反馈与面谈的依据 | 第40-41页 |
| 4.5.2 作为对员工薪资调整的依据 | 第41页 |
| 4.5.3 作为对员工进行培训发展的依据 | 第41-42页 |
| 4.5.4 作为对员工职位进行调整的依据 | 第42-44页 |
| 5 E公司绩效考核体系实施的保障 | 第44-46页 |
| 5.1 提高公司上下绩效考核的意识 | 第44页 |
| 5.2 建立高效的绩效考核领导小组 | 第44-45页 |
| 5.2.1 成立绩效考核领导小组 | 第44页 |
| 5.2.2 提高绩效考评人员的水平与素质 | 第44-45页 |
| 5.3 加强公司绩效考核的内部环境建设 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
