致谢 | 第1-5页 |
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
引言 | 第12-13页 |
1 理论综述 | 第13-25页 |
·组织价值观相关研究 | 第13-15页 |
·个人-组织匹配相关研究 | 第15-18页 |
·个人-组织价值观匹配的含义 | 第18-19页 |
·个人-组织价值观匹配的测量 | 第19-21页 |
·直接测量 | 第19页 |
·间接测量 | 第19-21页 |
·个人-组织价值观匹配效应研究 | 第21-25页 |
·个人-组织价值观匹配与组织承诺 | 第21-23页 |
·个人-组织价值观匹配与离职倾向 | 第23-25页 |
2 研究构思 | 第25-27页 |
3 研究方法 | 第27-29页 |
·研究工具 | 第27页 |
·组织价值观问卷 | 第27页 |
·组织承诺问卷 | 第27页 |
·离职倾向问卷 | 第27页 |
·研究对象 | 第27-29页 |
4 结果分析 | 第29-64页 |
·问卷信效度分析 | 第29-34页 |
·组织价值观问卷因素分析 | 第29-31页 |
·组织承诺问卷因素分析 | 第31-33页 |
·离职倾向问卷各项目间相关分析 | 第33页 |
·问卷信度分析 | 第33-34页 |
·组织价值观和组织承诺的层次结构分析 | 第34-38页 |
·组织价值观问卷的二阶验证性因素分析 | 第34-37页 |
·组织承诺五个维度的聚类分析 | 第37-38页 |
·组织价值观、组织承诺和离职倾向的总体特征分析 | 第38-42页 |
·组织价值观的现实评价总体特征分析 | 第38-39页 |
·组织价值观的期望评价总体特征分析 | 第39-40页 |
·组织承诺的总体特征分析 | 第40-41页 |
·离职倾向的总体特征分析 | 第41-42页 |
·不同背景变量的组织价值观、组织承诺和离职倾向特征分析 | 第42-48页 |
·不同背景变量的组织价值观特征分析 | 第42-45页 |
·不同背景变量的组织承诺特征分析 | 第45-47页 |
·不同背景变量的离职倾向特征分析 | 第47-48页 |
·员工-组织价值观匹配类型分析 | 第48-51页 |
·员工-组织价值观匹配的二维结构模型 | 第48-50页 |
·员工-组织价值观匹配类型的频数分布 | 第50-51页 |
·员工-组织价值观匹配类型对组织承诺和离职倾向的影响 | 第51-59页 |
·员工-组织价值观匹配类型对组织承诺的效应分析 | 第51-57页 |
·员工-组织价值观匹配类型对离职倾向的效应分析 | 第57-59页 |
·员工-组织价值观匹配度对组织承诺和离职倾向的影响 | 第59-64页 |
·组织价值观现实与期望之间的关系分析 | 第59-60页 |
·员工-组织价值观匹配度指标 | 第60-61页 |
·不同组织承诺水平下的员工-组织价值观匹配度分析 | 第61-63页 |
·不同离职倾向水平下的员工-组织价值观匹配度分析 | 第63-64页 |
5 讨论 | 第64-69页 |
·我国企业的组织价值观、组织承诺和离职倾向现状 | 第64-65页 |
·我国企业的组织价值观现状 | 第64-65页 |
·我国企业的组织承诺和离职倾向现状 | 第65页 |
·组织承诺的层次结构特征 | 第65-66页 |
·员工-组织价值观匹配的层次结构 | 第66-68页 |
·层次结构的提出 | 第66页 |
·层次结构的验证 | 第66-68页 |
·员工-组织价值观匹配度对组织承诺和离职倾向的影响 | 第68-69页 |
6 研究结论和展望 | 第69-73页 |
·本研究结论 | 第69-70页 |
·我国企业的组织价值观和组织承诺现状 | 第69页 |
·员工-组织价值观匹配的层次结构 | 第69-70页 |
·员工-组织价值观匹配度的效应 | 第70页 |
·本研究局限 | 第70页 |
·研究展望 | 第70-73页 |
·员工-组织价值观匹配的含义 | 第70-71页 |
·组织承诺在员工-组织价值观匹配对离职倾向影响中的中介效应 | 第71页 |
·员工-组织价值观匹配过程研究 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-77页 |
附录 | 第77-82页 |
附录1:组织价值观问卷探索性因素分析的碎石图 | 第77页 |
附录2:组织承诺问卷探索性因素分析的碎石图 | 第77-78页 |
附录3:本研究所用问卷 | 第78-82页 |
作者简历 | 第82页 |