| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 技术创新理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 创新理论的提出 | 第15-16页 |
| 2.2 创新理论的发展 | 第16-17页 |
| 2.3 技术创新的概念 | 第17-18页 |
| 2.4 技术创新动力机制 | 第18-21页 |
| 2.4.1 技术推动模式 | 第18页 |
| 2.4.2 需求拉动模式 | 第18-19页 |
| 2.4.3 技术创新动力二元论模式 | 第19页 |
| 2.4.4 技术创新动力三元论模式 | 第19-20页 |
| 2.4.5 技术创新动力四元论 | 第20-21页 |
| 2.4.6 技术创新动力机制总结 | 第21页 |
| 2.5 理论文献总结 | 第21-22页 |
| 第三章 华为技术创新战略及其演变 | 第22-34页 |
| 3.1 华为技术创新成果简述 | 第22-23页 |
| 3.2 华为技术创新战略演变 | 第23-26页 |
| 3.2.1 第一阶段,模仿式创新战略。 | 第23-24页 |
| 3.2.2 第二阶段,“改良式创新”战略。 | 第24-25页 |
| 3.2.3 第三阶段,“领先型创新”战略。 | 第25-26页 |
| 3.3 华为成长型技术创新战略 | 第26-28页 |
| 3.4 华为技术创新战略的特征 | 第28-34页 |
| 3.4.1 技术平台化,谋求核心突破,避免低水平重复建设 | 第28-30页 |
| 3.4.2 开放创新,构筑“为我所知、为我所用、为我所有”的知识体系 | 第30-31页 |
| 3.4.3 交叉授权,共同发展的知识产权战略 | 第31-34页 |
| 第四章 华为技术创新流程及管理 | 第34-63页 |
| 4.1 华为技术创新流程概述 | 第34-35页 |
| 4.2 华为技术创新流程执行环境 | 第35-37页 |
| 4.3 从0到0.1,挖掘线索,形成创意。 | 第37-39页 |
| 4.4 从0.1到1,聚合资源,孵化创意 | 第39-44页 |
| 4.4.1 早期商业机会(EBO)管理简介 | 第39-40页 |
| 4.4.2 华为创新孵化的流程及关键活动 | 第40-42页 |
| 4.4.3 创新孵化流程的相关角色及职责介绍 | 第42-43页 |
| 4.4.4 人才、预算、授权及激励 | 第43-44页 |
| 4.5 从1到N,联合创新,完善创意 | 第44-50页 |
| 4.5.1 联合创新简介 | 第44-45页 |
| 4.5.2 开展联合创新的原因 | 第45-47页 |
| 4.5.3 成功开展联合创新的要点 | 第47-50页 |
| 4.6 从N到M,细微创新,保持领先 | 第50-63页 |
| 4.6.1 “细微创新、持续改进”对企业竞争力提升的意义 | 第50-52页 |
| 4.6.2 华为“微创新、持续改进”的特点 | 第52-53页 |
| 4.6.3 TOPN改进项目 | 第53-56页 |
| 4.6.4 质量控制圈 | 第56-59页 |
| 4.6.5 合理化建议 | 第59-63页 |
| 第五章 华为技术创新战略经验及启示 | 第63-71页 |
| 5.1 华为技术创新战略经验及启示 | 第63-68页 |
| 5.1.1 技术作为核心竞争力,创新投入制度化 | 第63-64页 |
| 5.1.2 技术商业双轮驱动,良性循环 | 第64-66页 |
| 5.1.3 精细化管理,把技术创新战略落到实处 | 第66-67页 |
| 5.1.4 聚焦、开放,产业共赢 | 第67-68页 |
| 5.2 华为技术创新战略未来展望 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72页 |
