| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究目标与思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关文献综述及本文理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 工程物资集中采购相关概念界定 | 第14-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-19页 |
| 2.3 国内外研究现状及评述 | 第19-23页 |
| 第三章 Z集团公司工程物资集中采购管理现状 | 第23-36页 |
| 3.1 Z集团公司概况及组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 Z集团公司基于电子商务平台的物资集中采购模式 | 第24-27页 |
| 3.3 Z集团公司物资集中采购主要流程 | 第27-31页 |
| 3.4 Z集团公司集中采购过程管控 | 第31-36页 |
| 第四章 Z集团公司基于电子商务平台的集采管理分析 | 第36-49页 |
| 4.1 工程物资采购管理 | 第36-37页 |
| 4.2 Z集团公司采购管理模式分析 | 第37-48页 |
| 4.2.1 Z集团公司物资集采模式的Krajlic矩阵分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 供应链管理下的工程物资集中采购 | 第39-41页 |
| 4.2.3 基于ABC分类法的物资集采资金管理分析 | 第41-43页 |
| 4.2.4 Z集团公司基层采购人力资源构成 | 第43-46页 |
| 4.2.5 平台经济中的工程物资集中采购 | 第46-48页 |
| 4.3 Z集团公司集中采购管理现存问题 | 第48-49页 |
| 第五章 整合集中采购电子商务平台的改进策略 | 第49-57页 |
| 5.1 整合现有物资信息系统资源,集成供应链管理平台 | 第50-51页 |
| 5.2 完善供应商管理体系,打造供应协同联盟 | 第51-52页 |
| 5.3 搭建战略性物流中心,促进企业生产率提升 | 第52-54页 |
| 5.4 合理管控资金,创新打通融资渠道 | 第54-55页 |
| 5.5 多维度培育采购队伍,提升组织竞争力 | 第55-57页 |
| 第六章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究总结 | 第57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 6.2.1 集中采购系统集成管理的进一步研究 | 第58页 |
| 6.2.2 平台融资的可实施性研究 | 第58页 |
| 6.2.3 工程物资电商集采的推广形式研究 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
