| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 问题的提出 | 第15-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第16页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第17-19页 |
| 1.5 研究创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 理论研究综述 | 第21-33页 |
| 2.1 领导成员交换关系(LMX) | 第21-24页 |
| 2.1.1 领导成员交换关系(LMX)的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 领导成员交换关系(LMX)的维度 | 第21-22页 |
| 2.1.3 领导成员交换关系(LMX)的相关研究 | 第22-24页 |
| 2.2 知识共享 | 第24-26页 |
| 2.2.1 知识共享的内涵 | 第24页 |
| 2.2.2 知识共享的维度 | 第24-25页 |
| 2.2.3 知识共享的相关研究 | 第25-26页 |
| 2.3 领导成员交换关系(LMX)差异化 | 第26-29页 |
| 2.3.1 领导成员交换关系(LMX)差异化的内涵 | 第26页 |
| 2.3.2 领导成员交换关系(LMX)差异化的测量 | 第26-27页 |
| 2.3.3 领导成员交换关系(LMX)差异化的相关研究 | 第27-29页 |
| 2.4 地位冲突 | 第29-30页 |
| 2.4.1 地位冲突的内涵 | 第29页 |
| 2.4.2 地位冲突的相关研究 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-33页 |
| 第三章 理论构建 | 第33-41页 |
| 3.1 框架构建 | 第33-34页 |
| 3.2 领导成员交换关系(LMX)差异化与知识共享的关系 | 第34-35页 |
| 3.3 领导成员交换关系(LMX)的调节作用 | 第35-36页 |
| 3.4 地位冲突的调节作用 | 第36-37页 |
| 3.5 领导成员交换关系(LMX)和地位冲突的交互调节作用 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-41页 |
| 第四章 实证研究设计及其数据处理 | 第41-45页 |
| 4.1 被试样本/研究对象 | 第41页 |
| 4.2 测量工具 | 第41-45页 |
| 第五章 实证研究结果及分析 | 第45-55页 |
| 5.1 量表信度检验 | 第45-47页 |
| 5.1.1 领导成员交换关系(LMX)信度检验 | 第45页 |
| 5.1.2 知识共享信度检验 | 第45-46页 |
| 5.1.3 地位冲突信度检验 | 第46页 |
| 5.1.4 关系冲突信度检验 | 第46-47页 |
| 5.1.5 任务冲突信度检验 | 第47页 |
| 5.1.6 过程冲突信度检验 | 第47页 |
| 5.2 量表效度检验 | 第47-49页 |
| 5.3 组内同质性和组间差异性检验 | 第49页 |
| 5.4 描述性统计和相关分析 | 第49-52页 |
| 5.5 回归分析与假设检验 | 第52-54页 |
| 5.5.1 领导成员交换关系(LMX)差异化对员工知识共享的主效应检验. | 第52-53页 |
| 5.5.2 领导成员交换关系(LMX)和地位冲突的调节作用检验 | 第53页 |
| 5.5.3 领导成员交换关系(LMX)差异化、领导成员交换关系(LMX)和地位冲突的三重交互作用检验 | 第53-54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-59页 |
| 6.1 研究结果 | 第55-56页 |
| 6.2 理论贡献 | 第56页 |
| 6.3 管理启示 | 第56-57页 |
| 6.4 研究不足及展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-73页 |
| 附录 | 第73-77页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 个人简况及联系方式 | 第81-82页 |
