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寰球辽宁公司创新管理研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-16页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究内容与研究方法第13-16页
        1.2.1 研究内容第13-14页
        1.2.2 研究方法第14-16页
第二章 企业创新管理相关理论综述第16-22页
    2.1 企业创新的涵义及企业创新体系第16-17页
        2.1.1 企业创新的涵义第16页
        2.1.2 企业创新体系第16-17页
    2.2 企业创新管理的基本涵义、地位和作用第17-19页
        2.2.1 企业创新管理的基本涵义第17-18页
        2.2.2 企业创新管理的分类第18页
        2.2.3 企业创新管理的地位和作用第18-19页
    2.3 国内外对企业创新管理的研究现状第19-22页
        2.3.1 国外对企业创新管理的研究第19-20页
        2.3.2 我国对企业创新管理的研究第20-22页
第三章 寰球辽宁公司创新管理研究分析第22-56页
    3.1 寰球辽宁公司现代化创新管理机制第22-28页
        3.1.1 寰球辽宁公司简介第22-23页
        3.1.2 寰球辽宁公司的SWOT分析研究第23-25页
        3.1.3 建立企业现代化创新管理机制第25-28页
    3.2 EPC项目执行为核心发掘创新管理模式第28-31页
        3.2.1 EPC总承包项目的价值链分析第28-30页
        3.2.2 针对EPC项目的特点进行创新管理试点第30-31页
    3.3 材料控制为主线明确创新管理内容第31-56页
        3.3.1 材料创新管理概述第31-33页
        3.3.2 以材料控制管理为基础建立新的项目管控体系第33-39页
        3.3.3 新的全生命周期材料管控体系具体实施第39-53页
        3.3.4 材料控制创新管理存在的问题第53-56页
第四章 寰球辽宁公司创新管理的措施与建议第56-64页
    4.1 重视总结创新第56-58页
    4.2 对于材料控制创新管理存在的问题提出措施和解决办法第58-60页
    4.3 推广以及未来的发展第60-64页
第五章 结论第64-66页
参考文献第66-70页
致谢第70-72页
作者及导师简介第72-73页
附件第73-74页

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