S公司新品研发项目管理研究--基于系统动力学方法

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第1章 绪论	第9-14页
1.1 研究背景和意义	第9-11页
1.2 国内外研究综述及简要评析	第11-12页
1.3 研究的方法、思路与框架	第12-14页
第2章 研发项目管理的主要理论	第14-23页
2.1 传统项目管理理论	第14-15页
2.2 系统动力学理论	第15页
2.3 系统动力学理论与方法的应用	第15-19页
2.4 系统动力学方法与传统项目管理方法的比较	第19-23页
第3章 S公司新品研发项目管理的现状	第23-33页
3.1 S公司简介	第23-26页
3.2 S公司新品研发项目的业务流程和特点	第26-29页
3.3 S公司新品研发项目的管理现状	第29-30页
3.4 S公司新品研发项目的管理不足	第30-33页
第4章 新品研发项目的动态模拟系统的构建	第33-59页
4.1 模拟实例简介	第33-36页
4.2 动态模拟系统的构建	第36-52页
4.3 模拟结果及结果分析	第52-59页
第5章 S公司研发项目管理的优化策略	第59-65页
5.1 研发人员的管理策略	第59-64页
5.2 研发部门组织结构调整措施	第64-65页
第6章 结论与展望	第65-67页
6.1 本文研究结论	第65页
6.2 本文研究的不足	第65-66页
6.3 本文进一步研究的展望	第66-67页
主要参考文献	第67-69页
致谢	第69页