苏里格气田项目部团队文化建设案例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-10页 |
| ·文化建设必要性 | 第10-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-23页 |
| ·项目部简介 | 第13页 |
| ·文化建设措施 | 第13-18页 |
| ·基础建设 | 第13-15页 |
| ·政治建设 | 第15页 |
| ·科技建设 | 第15-16页 |
| ·人文建设 | 第16-17页 |
| ·制度建设 | 第17页 |
| ·教育建设 | 第17-18页 |
| ·团队文化核心 | 第18-19页 |
| ·制度文化 | 第18-19页 |
| ·安全文化 | 第19页 |
| ·形象文化 | 第19页 |
| ·文化建设成就 | 第19-21页 |
| ·经济效益 | 第20页 |
| ·生产效益 | 第20-21页 |
| ·管理效益 | 第21页 |
| ·团队文化中仍存在的问题 | 第21-23页 |
| ·合作开发矛盾的挑战 | 第21-22页 |
| ·制度建设与合作开发模式改变上的矛盾 | 第22页 |
| ·管理模式与高速发展的矛盾 | 第22页 |
| ·高素质产业工人与新技术推广需求的矛盾 | 第22-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-33页 |
| ·企业文化概述 | 第23-26页 |
| ·企业文化的含义 | 第23-25页 |
| ·企业文化的基本内容 | 第25-26页 |
| ·企业文化的作用 | 第26页 |
| ·企业文化影响因素 | 第26-29页 |
| ·外部文化环境分析 | 第26-28页 |
| ·内部文化环境分析 | 第28-29页 |
| ·资源企业文化分析 | 第29-31页 |
| ·价值观念的重要性 | 第29-30页 |
| ·组织结构的科学性 | 第30-31页 |
| ·资源企业合作模式分析 | 第31-33页 |
| ·国内合作现状及分析 | 第31页 |
| ·国际合作现状及分析 | 第31-33页 |
| 4 解决方案与经验总结 | 第33-41页 |
| ·苏里格长庆合作模式设计 | 第33-34页 |
| ·合作要素 | 第33页 |
| ·合作模式优化 | 第33-34页 |
| ·构建和谐管理制度 | 第34-35页 |
| ·遵循人本思想 | 第34页 |
| ·确保制度规范性 | 第34-35页 |
| ·体现企业管理制度的均衡公正 | 第35页 |
| ·价值观的塑造 | 第35-37页 |
| ·有效的任用机制 | 第35-36页 |
| ·有效的激励机制 | 第36页 |
| ·改善人才培养机制 | 第36页 |
| ·有效的交流沟通渠道 | 第36页 |
| ·建立全员参与的经营制度 | 第36-37页 |
| ·组织结构的调整 | 第37-39页 |
| ·构建协调型组织 | 第38-39页 |
| ·构建生产型组织 | 第39页 |
| ·构建授权型组织 | 第39页 |
| ·认识与总结 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
