辽油公司中层管理人员绩效考核体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的总体思路 | 第10-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 绩效考核相关理论综述 | 第13-17页 |
| ·关于绩效考核 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的概念 | 第13页 |
| ·绩效考核的作用 | 第13页 |
| ·绩效考核的原则 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第14-15页 |
| ·绩效考核体系 | 第15-17页 |
| ·绩效考核体系的设计要求 | 第15-16页 |
| ·绩效考核评价指标的确定 | 第16-17页 |
| 3 绩效考核体系现状分析 | 第17-21页 |
| ·公司概况 | 第17页 |
| ·公司现有绩效考核体系 | 第17-18页 |
| ·目前绩效考核中存在的问题 | 第18-21页 |
| ·指标体系中存在的问题 | 第18-19页 |
| ·权重分配中存在的问题 | 第19-20页 |
| ·绩效考核运行中的问题 | 第20-21页 |
| 4 绩效考核体系再设计 | 第21-39页 |
| ·指导思想和原则 | 第21-23页 |
| ·指导思想 | 第21页 |
| ·再设计的原则 | 第21页 |
| ·再设计的可行性分析 | 第21-23页 |
| ·绩效考核指标的调整与确定 | 第23-29页 |
| ·关键绩效指标(KPI)考核 | 第23-25页 |
| ·效益类关键绩效指标的设计 | 第25页 |
| ·服务类关键绩效指标的设计 | 第25-26页 |
| ·营运类关键绩效指标的设计 | 第26-28页 |
| ·人员类关键绩效指标的设计 | 第28页 |
| ·控制类关键绩效指标的设计 | 第28-29页 |
| ·指标权重的确定 | 第29-35页 |
| ·赋予权重的基本方法 | 第29-31页 |
| ·赋予权重的主要依据 | 第31-34页 |
| ·其他板块的指标权重 | 第34-35页 |
| ·关键绩效指标(KPI)、权重和目标值确定程序 | 第35-36页 |
| ·绩效考核评价方法 | 第36-39页 |
| ·定量考核 | 第36页 |
| ·定性评价 | 第36-37页 |
| ·经营管理难度系数 | 第37-39页 |
| 5 绩效考核体系的实施与保障 | 第39-46页 |
| ·绩效考核的管理与运行 | 第39-42页 |
| ·年度考核 | 第39-40页 |
| ·绩效合同 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第41-42页 |
| ·后续管理 | 第42页 |
| ·绩效考核体系的实施保障 | 第42-46页 |
| ·企业文化支持 | 第42-43页 |
| ·组织和人力资源支持 | 第43页 |
| ·制度支持 | 第43页 |
| ·信息支持 | 第43-44页 |
| ·薪酬激励支持 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录A 定性考核指标评价方法 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
