| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究对象、方法及思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.3 基本思路 | 第13-14页 |
| 第2章 论文理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 员工离职相关理论 | 第14页 |
| 2.2 经典离职模型 | 第14-18页 |
| 2.2.1 Price系列模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 Mobley(1977)——莫布雷中介链模型 | 第15-17页 |
| 2.2.3 Steers&Mowday(1981)模型 | 第17-18页 |
| 2.2.4 Lee&Mitchell(1994)——映像理论展开模型 | 第18页 |
| 2.3 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.4 制造业操作岗及“90后”员工的特征 | 第19-21页 |
| 2.4.1 制造业操作岗的特点及任职要求 | 第19-20页 |
| 2.4.2 “90后”员工的特征 | 第20-21页 |
| 第3章 A制造企业操作岗“90后”员工管理及离职现状 | 第21-31页 |
| 3.1 A制造企业发展概述 | 第21-24页 |
| 3.1.1 A制造企业简介 | 第21页 |
| 3.1.2 A企业人力资源结构分析 | 第21-24页 |
| 3.2 A企业操作岗“90后”员工的管理现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 A企业操作岗“90后”员工招聘管理 | 第25页 |
| 3.2.2 A企业操作岗“90后”员工薪酬绩效管理 | 第25-26页 |
| 3.2.3 A制造企业操作岗“90后”员工劳动关系管理 | 第26页 |
| 3.2.4 A企业操作岗“90后”员工职业管理 | 第26-27页 |
| 3.3 A企业操作岗“90后”员工离职现状 | 第27-31页 |
| 3.3.1 A企业操作岗“90后”员工离职状况描述性统计分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 操作岗“90后”员工离职对企业的影响 | 第29-31页 |
| 第4章 A企业操作岗“90后”员工离职原因调查分析 | 第31-39页 |
| 4.1 操作岗“90后”员工离职原因调查问卷设计 | 第31-32页 |
| 4.2 操作岗“90后”员工离职原因调查对象及过程 | 第32-33页 |
| 4.3 操作岗“90后”员工离职原因调查结果分析 | 第33-39页 |
| 4.3.1 调查对象个体特征信息整理汇总 | 第33-34页 |
| 4.3.2 满意度调查数据统计分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 补充部分调查结果统计分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 调查问卷结果综合阐述 | 第36-39页 |
| 第5章 降低操作岗“90后”员工离职率的管理对策 | 第39-48页 |
| 5.1 提高操作岗员工的“体面劳动”感知措施 | 第39-40页 |
| 5.2 薪酬福利体系再设计 | 第40-41页 |
| 5.3 关注操作岗员工个人成长及职业生涯规划 | 第41-42页 |
| 5.4 降低操作岗员工疲敝感措施 | 第42-45页 |
| 5.5 打造“以人为本”的企业文化 | 第45-48页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48-49页 |
| 6.2 局限性与未来发展的展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录A 企业操作岗员工离职影响因素调查问卷 | 第54-56页 |
