北管公司生产计划与控制体系改善研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究动态评述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.4 本文研究的主要内容及结构 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本文研究结构 | 第15-16页 |
| 第2章 生产计划与控制的理论 | 第16-26页 |
| 2.1 制造资源计划方式（MRPII） | 第16-19页 |
| 2.1.1 MRPII起源与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 MRPII生产计划与控制体系 | 第17-18页 |
| 2.1.3 MRPII优势与局限性 | 第18-19页 |
| 2.2 准时式生产方式（JIT） | 第19-21页 |
| 2.2.1 JIT起源与发展 | 第19页 |
| 2.2.2 JIT生产计划与控制体系 | 第19-20页 |
| 2.2.3 JIT生产特点与弊端 | 第20-21页 |
| 2.3 约束理论（TOC） | 第21-24页 |
| 2.3.1 TOC起源与发展 | 第21-22页 |
| 2.3.2 TOC生产计划与控制体系 | 第22-23页 |
| 2.3.3 TOC理论优点与缺点 | 第23-24页 |
| 2.4 MRPII与JIT及TOC的比较分析 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 北管公司生产计划与控制的现状及问题分析 | 第26-35页 |
| 3.1 北管公司基本概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 北管公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 北管公司生产特点 | 第27-28页 |
| 3.2 北管公司生产计划与控制的现状分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 公司组织机构 | 第28-30页 |
| 3.2.2 公司生产计划方式 | 第30页 |
| 3.2.3 公司生产调度方式 | 第30-31页 |
| 3.2.4 公司计划控制情况 | 第31-32页 |
| 3.3 物料需求计划的制定及问题分析 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 北管公司生产计划与控制体系改善 | 第35-56页 |
| 4.1 北管公司生产计划体系构建 | 第35-39页 |
| 4.1.1 北管公司目前生产现状及主要问题 | 第35-36页 |
| 4.1.2 北管公司生产计划体系构建 | 第36-38页 |
| 4.1.3 北管公司生产计划体系流程 | 第38-39页 |
| 4.2 北管公司生产计划控制 | 第39-52页 |
| 4.2.1 主生产计划控制 | 第39-43页 |
| 4.2.2 物料需求计划控制 | 第43-45页 |
| 4.2.3 采购与外协控制 | 第45-48页 |
| 4.2.4 生产作业计划控制 | 第48-51页 |
| 4.2.5 库存控制 | 第51-52页 |
| 4.3 北管公司生产设备及人力资源问题的改善 | 第52-55页 |
| 4.3.1 北管公司生产设备管理改善 | 第52-53页 |
| 4.3.2 北管公司人力资源管理改善 | 第53-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 北管公司生产计划与控制体系实施保障 | 第56-63页 |
| 5.1 新计划体系培训 | 第56页 |
| 5.2 生产计划部门人员的工作调整 | 第56-57页 |
| 5.3 生产计划与控制实施保障 | 第57-62页 |
| 5.3.1 市场部计划考核 | 第57-58页 |
| 5.3.2 技术部计划考核 | 第58-59页 |
| 5.3.3 工艺部计划考核 | 第59-60页 |
| 5.3.4 采购部计划考核 | 第60-61页 |
| 5.3.5 生产部 | 第61-62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |
